□興業(yè)全球基金 鐘明

　　踏上奧馬哈小鎮(zhèn)，腦海里不由自主地就浮現(xiàn)出查理·芒格的那句話：“大部分人都太浮躁，擔(dān)心得太多。成功需要非常平靜耐心，但是機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候也要足夠進(jìn)取?！?/p>

　　奧馬哈，一座充滿寧靜魅力的小鎮(zhèn)，每年5月初的幾天，會(huì)向世界展現(xiàn)出她令人怦然心動(dòng)的魅力——世界各地4萬多名投資者懷著朝圣的激動(dòng)心情匯聚一堂，全世界的媒體爭相報(bào)道這里的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這一切都是因?yàn)椴讼?哈撒韋投資公司的年度股東大會(huì)召開了。

　　經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)蒸蒸日上的發(fā)展，巴菲特和芒格聯(lián)手締造了全世界迄今為止最成功也是最令人尊敬的投資公司，為股東創(chuàng)造的價(jià)值年均復(fù)合增長率達(dá)到19.4%，這意味著1965年參加第一屆股東大會(huì)時(shí)股東的每一美元投資，今天的賬面價(jià)值高達(dá)7694.15美元。

　　股東會(huì)9:30準(zhǔn)時(shí)開始，開場絲毫沒有常見的繁文縟節(jié)。巴菲特和芒格上臺落座，每人一罐可樂和一些餅干，巴菲特在臺上回答提問，自由從容，風(fēng)趣幽默，說話簡短有力，富有邏輯性，時(shí)而穿插一個(gè)小故事和一些自我嘲諷。有股東直戳淚點(diǎn)，要求二老回答“最失敗的投資是什么？”巴菲特痛訴1990年在一家鞋廠上浪費(fèi)了4億美元，更糟的是這4億美元不是現(xiàn)金而是當(dāng)時(shí)等值的伯克希爾公司的股權(quán)。時(shí)至今日，這些浪擲的股權(quán)市值60億美元。他進(jìn)一步總結(jié)道，每一次用股權(quán)做的收購都是錯(cuò)誤。雖然有人曾批評我們的收購太過謹(jǐn)慎，但100倍的過于謹(jǐn)慎也要好過1%的不謹(jǐn)慎呀。芒格補(bǔ)充道，多利用一些杠桿當(dāng)然可以取得更快一點(diǎn)的增長，但付出的代價(jià)是每天晚上睡覺一直出冷汗。晚上一直出冷汗多不爽呀，所以想想（杠桿）還是算了。

　　值得關(guān)注的是，會(huì)上，巴菲特與芒格幾乎異口同聲并且不止一次地為中國經(jīng)濟(jì)、中國的反腐、中國過去以及現(xiàn)在的表現(xiàn)叫好，并且毫不掩飾對中國未來發(fā)展的信心。針對中國十幾個(gè)月翻了兩倍的中國股市，巴菲特堅(jiān)持認(rèn)為，中國市場的投機(jī)力量比美國還要大，意味著在中國市場可能有更多的機(jī)會(huì)被創(chuàng)造出來。芒格補(bǔ)充道，如果中國市場有更多考慮價(jià)值而不是參與投機(jī)的投資者，中國市場會(huì)有更好的表現(xiàn)。

　　有幸親臨整場會(huì)議，眼見巴菲特與芒格兩位老人這般兢兢業(yè)業(yè)，內(nèi)心從激動(dòng)沉淀為難以名狀的感動(dòng)。巴菲特之所以能贏得股東們的尊重與信任，不僅是業(yè)績，還有那份真誠與坦率，以及真正為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的盡心盡責(zé)。