“東莞堵車，世界缺貨”。這一度說明中國“世界工廠”的地位。然而這個曾經(jīng)熱鬧輝煌的“世界工廠”卻面臨“滅門之痛”。年初東莞就迎來大規(guī)模的倒閉潮。玩具、鞋子、服裝等大批大型工廠倒閉或停產(chǎn)，無疑，中國正在經(jīng)歷著制造產(chǎn)業(yè)空心化，曾經(jīng)風(fēng)光一時的“中國制造”正在逐漸失去光環(huán)。

而不久前，吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》，也掀起大風(fēng)浪，引發(fā)全社會對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型之痛的集體熱議和反思。中國工業(yè)制造，轉(zhuǎn)型之路到底在何方？

拋棄山寨模仿，再說制造轉(zhuǎn)型

華強北，曾是中國電子市場風(fēng)向標(biāo)。最火的時候，控制了中國大半電子產(chǎn)品，讓農(nóng)民用上手機，也捧紅了《鳳凰傳奇》。蘋果剛公布了Apple Watch，24小時就在華強北看到身影；山寨蘋果6 Plus僅700，看起來跟真機一模一樣；兩三百塊手機能打電話能上網(wǎng)，還美觀好看……一切看起來很美好，廉價就可以買到高顏值、又能用的產(chǎn)品，但這種簡單的山寨仿制下，無法掩蓋的事實是——“只有高顏值，卻無高品質(zhì)”。

高顏值就夠了么？一個殘酷的真相是，日益壯大的中國中產(chǎn)階層，他們在集體厭棄國貨，成為別人擴內(nèi)需保增長的重要依托。限量版勞力士帶上手腕，軒尼詩如開水般消耗，瘋搶LV手袋……從服裝等大眾耐用消費品來看，中國新興中產(chǎn)是國外outlet的?？停踔林苲ara成為全球最暢銷的大眾服裝品牌。

當(dāng)然，在食品安全焦慮下，他們出國搶購洋奶粉已經(jīng)不是新聞。他們甚至搶購德國的刀具、日本的電飯煲、法國的箱包、服裝……明顯，僅僅有高顏值的“低端制造”已經(jīng)不能滿足他們的需求，他們希望產(chǎn)品真正的“好用”，甚至帶來愉悅的“享受”。耐克、阿迪達斯的興旺，和李寧等國產(chǎn)品牌的危機就是最好的證明。

再回過頭來看看曾經(jīng)“萬能”的淘寶，不久前，一份打假報告，讓阿里巴巴集團一夜間蒸發(fā)了400億的市值。隨后，馬云狠下決心打假，抓品質(zhì)，這也說明了“無設(shè)計美感，無技術(shù)含量、無附加價值的低端仿制產(chǎn)品”，是沒有未來的。

明顯，中國制造，不能再滿足于簡單的山寨模仿，單純的“高顏值”早已不能支撐民族品牌的成長。中國制造不僅需要滿足視覺上的勉強合格，更需要的是用手可感知的細節(jié)美和內(nèi)涵美。摒棄低端制造，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，打造高顏值、高品質(zhì)和高附加值的品牌是中國制造轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。就像吳曉波所說，“中國制造”的明天，并不在他處，而僅僅在于——能否做出打動人心的產(chǎn)品。而我認(rèn)為，這樣的產(chǎn)品，可以稱為“手品之美”。

“手品之美”，才是中國工業(yè)制造的未來

當(dāng)然，“手品之美”并不指回歸手工的復(fù)古活動，而是在后工業(yè)化時代的企業(yè)管理中,借鑒工匠們精雕細琢、精益求精的精神。以蘋果為例, 雖然是世界流水線制造,采用的也是現(xiàn)代營銷模式,但蘋果對用戶體驗卻極致苛求，不僅高顏值，細節(jié)完美，更最大程度進行“傻瓜化”，讓“大爺大媽都會用”。

再比如，意大利IMOLA瓷磚，自1999年進入中國，連續(xù)多年銷量位列進口瓷磚首位。成績背后，IMOLA如此詮釋自己的品牌：有140年的歷史，憑借著對“美和藝術(shù)”的獨到見解，對品質(zhì)卓越的極致追求，對綠色環(huán)保的社會承諾，建立了全球聲譽。

無論是蘋果產(chǎn)品，還是意大利IMOLA，他們都贏在對“手品之美“的極致追求上。就像吳曉波此前提及的制造業(yè)哲學(xué)——電飯鍋，能煮出米粒晶瑩不粘鍋；菜刀能讓主婦手起刀落，輕松省力；馬桶不僅美觀，更讓屁股潔凈似玉。直白一點，不僅好看能用，還要高品質(zhì)，帶來愉悅的細節(jié)享受，這才是任何消費者都無法抗拒的“手品之美”。

不少人說，中國山寨仿制是必然，“手品之美”意味著高成本、高制作，大投入，不現(xiàn)實。這其實是對轉(zhuǎn)型的恐懼。改革必定有犧牲，但長遠來講，犧牲是為了日后更健康持續(xù)的發(fā)展。一方面，中國制造的成本優(yōu)勢在逐漸喪失，無技術(shù)創(chuàng)新無自主知識產(chǎn)權(quán)，意味著無出路；另一方面，“低價”和“高性價比”的惡性廝殺，讓行業(yè)從“藍?！弊兂伞把！?，一場風(fēng)暴來襲，品牌就迅速淹沒在制造業(yè)的浪潮中。

做“手品之美”固然不易，但“仿造、復(fù)制和抄襲這條路卻絕對走不通”。某中國手機企業(yè)代表坦言，“我們以前也做過山寨，但結(jié)果就是死路一條。以手機為例，通信運營商類似買套餐送手機這樣的營銷模式，就會極大打壓那些山寨產(chǎn)品的生存空間?！?/p>

事實上，伴隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮，一場針對消費升級的產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)蓄勢待發(fā)。東莞的倒閉潮、華強北的痛苦轉(zhuǎn)型，都給我們敲響了警鐘——有規(guī)模無利潤，有顏值無細節(jié)，有速度無質(zhì)量的局面一日持續(xù)，中國制造就會一直停滯不前。

越是喧囂浮躁的年代，中國民族工業(yè)越應(yīng)該堅持實業(yè)報國的夢想，以技術(shù)、創(chuàng)新、創(chuàng)意為龍頭，立足消費者對“手品之美”的內(nèi)在需求，推動產(chǎn)品服務(wù)的全面升級，并努力夯實自己的品牌基礎(chǔ)。

任性逆襲的洋品牌不足懼，因為任何一個國家都沒有中國有如此雄厚的工業(yè)制造基礎(chǔ)，有這么充裕的官方和民間資本，有這么多勇于創(chuàng)業(yè)、不畏困難的企業(yè)家，有這么旺盛購買力的新興消費群體。前提是我們真正明白對手的核心競爭力是什么，以及消費者愿意為怎樣的產(chǎn)品買單。在完成從中國制造到中國創(chuàng)造，從中國速度到中國質(zhì)量，從中國產(chǎn)品到中國品牌的過程中，“手品之美”將是最絢麗綻放的花朵。

值得慶幸的是，已經(jīng)有一大批國產(chǎn)品牌，在“手品之美“轉(zhuǎn)型的路上大步跨進。它們漸漸在國際上綻露頭角，成為國際范的品質(zhì)標(biāo)桿?！笆制分馈皩⒁粓鲋袊圃烊轿坏母锩Ｎ磥韼啄?，中國制造的再度崛起是不成問題的，因為中國的制造企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好，把真正的手品之美 “賣”給消費者。