斯卡利：我不是管理人員，我不在該公司運(yùn)營(yíng)組織的內(nèi)部；我是董事會(huì)成員。董事會(huì)成員查看遞交給他們的報(bào)告。就像我說(shuō)過(guò)的，對(duì)于CFO而言，這不是一個(gè)美好的日子。
筆者：作為導(dǎo)師你給公司帶來(lái)什么價(jià)值？
斯卡利：我擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在科技界打拼了32年，因此我在消費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和科技領(lǐng)域擁有經(jīng)驗(yàn)。尤其是我們今天使用的科技，即大數(shù)據(jù)分析——這正是澤塔互動(dòng)從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且在與移動(dòng)醫(yī)療和消費(fèi)者導(dǎo)向型醫(yī)療有關(guān)的任何方面都非常重要。
福布斯：你是如何開(kāi)始一段師徒關(guān)系的？
斯卡利：我從一系列原則開(kāi)始，其中最重要的原則是，我只和我喜歡的人合作，而反過(guò)來(lái)他們顯然也必須喜歡我。如果你不能從先從一個(gè)人際關(guān)系開(kāi)始，那么相關(guān)企業(yè)從事什么業(yè)務(wù)就沒(méi)有任何區(qū)別。這與大多數(shù)私募股權(quán)投資公司或者成長(zhǎng)型股票投資公司考慮投資企業(yè)的方式不同；他們并不從友誼開(kāi)始。
筆者：與創(chuàng)業(yè)者打交道是否有訣竅？
斯卡利：企業(yè)家天生就是勇于承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的人。他們固執(zhí)己見(jiàn)，對(duì)自己所做的事情充滿(mǎn)激情，他們通常會(huì)告訴你，他們?yōu)樽约汗ぷ鞯脑蚴且驗(yàn)樗麄儫o(wú)法為任何其他人打工，替別人打工根本不符合他們的性格。
創(chuàng)業(yè)者在他們自己的個(gè)人生活中如此高度重視事業(yè)。這與可能為了賺到很多錢(qián)而在公司辛苦工作五六年的職業(yè)經(jīng)理人完全不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往希望適應(yīng)公司正在做的事情；而創(chuàng)業(yè)者之所以創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樗麄兿胍蚱埔?guī)則。
筆者：是否存在所有成功的創(chuàng)業(yè)者都鼓吹的普遍看法？
斯卡利：學(xué)到的真正大領(lǐng)悟甚至并不來(lái)自于你的最佳成就，而是來(lái)自于你犯下的錯(cuò)誤。當(dāng)你犯下大錯(cuò)時(shí)，你會(huì)對(duì)錯(cuò)誤大加思考，因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)者，如果你犯下一個(gè)錯(cuò)誤，那么對(duì)于你的公司而言能是生死攸關(guān)的事情。
創(chuàng)業(yè)者還受到一個(gè)崇高事業(yè)的驅(qū)動(dòng)，我最初是在與史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨合作時(shí)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的。直到我加盟蘋(píng)果，我才聽(tīng)說(shuō)崇高事業(yè)這個(gè)概念，因?yàn)槲襾?lái)自于可樂(lè)大戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，因此一切在于擊敗其他人。史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨并不談?wù)摀魯∑渌?，他們談?wù)摰氖莿?chuàng)建一個(gè)全新的行業(yè)。
筆者：但史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨都是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的人
斯卡利：比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯的首要?jiǎng)恿κ且粋€(gè)崇高事業(yè)。在我們一起進(jìn)行的談話(huà)中，我們從來(lái)沒(méi)有談?wù)撡嶅X(qián)。他們是偉大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們會(huì)爭(zhēng)論，但那是后來(lái)發(fā)生的，最初關(guān)注的是崇高的事業(yè)。
筆者：你可曾對(duì)被問(wèn)到有關(guān)史蒂夫·喬布斯的事情感到厭煩？
斯卡利：我明白，全世界都對(duì)他著了迷，而他做出了一些令人難以置信的貢獻(xiàn)。他是個(gè)天才。他創(chuàng)造出一些改變世界的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。我是非常了解他、在他很年輕的時(shí)候曾與他密切合作的少數(shù)幾人之一。
筆者：你認(rèn)為，如果史蒂夫·喬布斯一直沒(méi)有離開(kāi)蘋(píng)果，那么他是否還會(huì)成為后來(lái)那個(gè)CEO？
斯卡利：那些是史蒂夫·喬布斯的成長(zhǎng)歲月。沒(méi)有人曾經(jīng)質(zhì)疑他才華橫溢，但他在那里犯了錯(cuò)，而且NeXT失敗了。他從這些經(jīng)歷中吸取到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，事實(shí)上，到20世紀(jì)90年代末他返回蘋(píng)果時(shí)，他已經(jīng)脫胎換骨了。
我所熟悉的每一位成功創(chuàng)業(yè)者都會(huì)告訴你，他們從自己的錯(cuò)誤中學(xué)到的最多。史蒂夫，當(dāng)他還非常年輕時(shí)——甚至在我加盟蘋(píng)果之前——被要求退出Lisa項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗徽J(rèn)為是一個(gè)惹是生非的人；就像幾年后他被要求退出Macintosh項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)那樣。
