筆者：創(chuàng)業(yè)者往往設(shè)法挺過艱難時(shí)期。你如何知道什么時(shí)候應(yīng)該接受失??？

斯卡利：有時(shí)你放棄努力的原因是你耗盡了資金，而遺憾的是，許多創(chuàng)業(yè)者都不是這樣。導(dǎo)師不做決定，但導(dǎo)師可以發(fā)揮一個(gè)現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)關(guān)卡的作用。如果創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師之間存在一個(gè)很好的信任關(guān)系，那么如果這個(gè)創(chuàng)業(yè)者失敗，他也會求助于導(dǎo)師，說，“那么，你有什么建議嗎？”

這并不意味著創(chuàng)業(yè)者必須遵循導(dǎo)師的建議，但這有益于創(chuàng)業(yè)者得到不只是向他說“好”的建議。

筆者：有哪些導(dǎo)師對你的生活產(chǎn)生過影響？

斯卡利：我真的沒有導(dǎo)師，但我在百事工作時(shí)，我倒是有幾個(gè)極好的上司。但我不會稱之為師徒關(guān)系，因?yàn)樗麄兪俏业纳纤?，而我出身于傳統(tǒng)的等級制組織。我想成為導(dǎo)師的原因之一，是因?yàn)槲蚁Ｍ约寒?dāng)初在硅谷時(shí)曾經(jīng)有一個(gè)導(dǎo)師。

筆者：你認(rèn)為導(dǎo)師的指導(dǎo)會對你產(chǎn)生什么影響？

斯卡利：倘若當(dāng)初有導(dǎo)師向我提出他們的看法，那么我原本會樂意做出許多決策。當(dāng)我非常反對提供Mac軟件授權(quán)許可時(shí)，我實(shí)際上被擠出蘋果，因?yàn)槠渌说拇_想要提供授權(quán)許可。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為這是一個(gè)可怕的錯誤，我希望當(dāng)初我能有一個(gè)導(dǎo)師來討論這個(gè)想法，或許我原本能夠說服別人，但事實(shí)上我無法做到。

筆者：你認(rèn)為在那個(gè)情況下你的溝通是個(gè)問題嗎？

斯卡利：在你如何看待問題以及如何告訴別人你自己的看法方面，你總是可以得到幫助。這些都是我作為導(dǎo)師指導(dǎo)別人時(shí)所作的事情。我在為他們做的事情，正是我認(rèn)為如果我身處他們的境遇時(shí)會有價(jià)值的事情。我設(shè)法捫心自問：“如果我處在他們的位置上，我會希望導(dǎo)師在哪些方面給予我他們的建議？”

筆者：倘若你如今剛從大學(xué)畢業(yè)，你會做什么？

斯卡利：我會設(shè)法進(jìn)入一家初創(chuàng)公司，或者我會設(shè)法加盟許多創(chuàng)業(yè)孵化器或加速器當(dāng)中的一家公司，因?yàn)樵诟挥衅髽I(yè)家精神的公司里向別人學(xué)習(xí)的機(jī)會簡直非常有價(jià)值。我認(rèn)為這比讀商學(xué)院更有價(jià)值，因?yàn)槟阍诹私鈩?chuàng)業(yè)者必須了解的事情。

如果你已經(jīng)沒有退路而不得不要么轉(zhuǎn)型要么失敗時(shí)，你會怎么辦？你如何讓別人對你相信的事業(yè)充滿激情，并且讓他們加入進(jìn)來，成為你的團(tuán)隊(duì)成員呢？這些是真正具有挑戰(zhàn)性的問題，但這些問題你未必會在商學(xué)院遇到，而且也不是你在大公司內(nèi)部工作時(shí)會碰到的那些類型的問題。

筆者：你認(rèn)為汽水行業(yè)會幸存下來嗎？

斯卡利：還是讓別人來回答這個(gè)問題吧。

譯 陳瑋 校 徐笑音