文/新浪財經(jīng)日本站站長 蔡成平

對日經(jīng)新聞而言，收購FT帶來的潛在價值是巨大的。雖然，F(xiàn)T的付費用戶量只有日經(jīng)新聞的五分之一，但FT的付費用戶超過三分之二屬于英國以外地區(qū)。與日經(jīng)新聞相比，顯然FT的全球化戰(zhàn)略更為成功。

日經(jīng)新聞收購FT的背后考量

“日經(jīng)新聞1600億日元100%收購金融時報！”東京時間23日深夜約11點30分，這一爆炸性新聞一出，即迅速登上日本最大的門戶網(wǎng)站——日文雅虎的頭條。

這一并購，是有史以來日本媒體最大規(guī)模的一筆海外收購，也讓日經(jīng)新聞社一躍成為全球讀者最多的財經(jīng)媒體。

《日本經(jīng)濟新聞》與FT結(jié)合后，電子版付費用戶數(shù)將達(dá)到93萬人(其中《日本經(jīng)濟新聞》自身用戶數(shù)為39.1萬人)，超越《紐約時報》(約91萬人)；報紙發(fā)行量(《日本經(jīng)濟新聞》自身的晨報發(fā)行量為273萬份)將是《華爾街日報》(約146萬份)的兩倍以上。

讓人感到“意外”的收購

對此，野村證券的藤原誠一感嘆道，“這真是大半夜睡覺之前讓人頗感震驚的消息”。三菱UFJ調(diào)查咨詢師片岡剛士也認(rèn)為，“這是讓人吃驚的展開。”

日本知名互聯(lián)網(wǎng)新媒體UZABASE總監(jiān)渡邊貴史則驚訝不已地問，“這是真的嗎?。俊逼湟馔庵橐缬谘员?。

震驚、意外，這樣的反應(yīng)并不奇怪，這也是很多日本人在聽到這一消息時的反應(yīng)，實際上，就在消息發(fā)布前約3個小時，渡邊貴史的上司——UZABASE總裁梅田優(yōu)祐還轉(zhuǎn)發(fā)了一條相關(guān)報道，并附加了一條評論：“據(jù)說有力候補買家是彭博、德國Axel Springer、湯森路透，最終究竟會花落誰家呢？”

就在消息發(fā)布3個多小時前，日本經(jīng)濟新聞駐倫敦記者黃田和宏還在日經(jīng)新聞官網(wǎng)刊發(fā)了一條快訊，稱“英國教育出版巨頭培生集團正在就出售旗下的金融時報與買方交涉中，買方情況不詳，據(jù)路透社披露是一家‘全球性的數(shù)字媒體公司’，預(yù)計售價10億英鎊(約合1930億日元)左右。”

除了日經(jīng)新聞，F(xiàn)T方面出現(xiàn)了煙霧彈，就在公告發(fā)布約30分鐘前，還在隱約地透露稱“將被德國Axel Springer收購”。

日本國內(nèi)輿論紛紛點贊

除了“意外”、“震驚”外，也有個別聲音對這一起收購的資金額表示不解，如三菱東京UFJ銀行的西野就認(rèn)為，“即使有各種因素的權(quán)衡考量，一個50億日元不到(注：金融時報去年經(jīng)營收益約為45億日元)的東西，需要花費1600億日元來買嗎？”

不過，日本國內(nèi)的輿論，整體上對這一起收購還是普遍持點贊、期待的態(tài)度。

日本證券巨頭Monex公司CEO松本大在消息剛出來后就評論道“真是痛快的壯舉！FT或許已有所衰落，但即使如此，花費1600億日元收購還是值得的?！?/p>

日本M＆A領(lǐng)域的權(quán)威人物、京都大學(xué)經(jīng)營管理學(xué)院客座教授佐山展生也評價道：“一起有趣的收購！期待日經(jīng)新聞能夠經(jīng)營好，以進一步提升FT的品牌價值?！?/p>

日本Globis商學(xué)院創(chuàng)辦人、知名創(chuàng)業(yè)家堀義人也評價道，“大新聞！這是一起很有趣的事件。據(jù)此，日經(jīng)FT集團將在全球財經(jīng)媒體領(lǐng)域占有有利的領(lǐng)先位置，其競爭者將是默多克WSJ聯(lián)合、或者默多克彭博聯(lián)合吧?！?/p>

日經(jīng)果敢收購的背后考量

在日本，講到《日本經(jīng)濟新聞》，首先想到的第一印象就是日本社會第一財經(jīng)大報，且擁有140年的歷史，比《金融時報》還要足足悠久12年。

在被譽為“報業(yè)王國”的日本，傳統(tǒng)紙媒是名符其實的“報業(yè)集團”。比如，日經(jīng)新聞集團除了發(fā)行《日本經(jīng)濟新聞》外，還擁有持股50%以上的子公司50余家、持股20%以上的關(guān)聯(lián)公司約10家(包括東京電視臺、大阪電視臺、北海道電視臺等)，而且其高收益率讓其他報業(yè)集團望塵莫及，經(jīng)常利潤幾乎與銷售規(guī)模排第一的《朝日新聞》持平，是《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《每日新聞》的7-8倍。

與日本紙媒名副其實的集團化相比，F(xiàn)T顯然只是“大品牌、小體量”。FT的全球付費用戶量(電子版與紙版合計)、以及銷售額都只有《日本經(jīng)濟新聞》的五分之一左右。

不過，盡管如此，日經(jīng)新聞花費1600億日元來收購FT，其實是需要莫大的勇氣的，因為從日經(jīng)新聞3月份發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，截止到2014年12月末，集團所持現(xiàn)金、有價證券(流動資產(chǎn))等不足1400億日元。

那么，日經(jīng)新聞收購FT的主要考量是什么呢？對日經(jīng)新聞而言，可以說收購FT帶來的潛在價值是巨大的。

首先，日本的報業(yè)集團雖然體量龐大、報紙發(fā)行量高到驚人，但這樣的業(yè)績表現(xiàn)，很大程度上是日本極為特殊的媒體環(huán)境造成的，加上主要是日語發(fā)信的緣故，從全球范圍來看，日本紙媒是典型的“大而不強”，其美譽度、公信力、影響力，遠(yuǎn)不及英美大報。

雖然，F(xiàn)T的付費用戶量只有日經(jīng)新聞的五分之一，但是與日經(jīng)新聞的付費用戶幾乎100%限于日本國內(nèi)相比，F(xiàn)T的付費用戶超過三分之二屬于英國以外地區(qū)。

與日經(jīng)新聞相比，顯然FT的全球化戰(zhàn)略更為成功，對全球經(jīng)濟的信息傳播力、言論影響力都要大得多。加上，英語圈是極為龐大的市場陣地。收購FT，對日經(jīng)新聞的全球業(yè)務(wù)拓展、影響力提升都將助力甚大。

其次，F(xiàn)T在互聯(lián)網(wǎng)時代的積極求變，“數(shù)字化先行、多渠道經(jīng)營”的探路經(jīng)驗及手法，正是日經(jīng)新聞所需要學(xué)習(xí)、吸取的部分。

雖然，日經(jīng)新聞比FT的歷史要長12年，但在電子版盈利模式、數(shù)字化探索方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面。

雖然在日本的幾大紙媒中，日經(jīng)新聞稱得上是對數(shù)字化探索最為積極的一家，但囿于日本極為特殊、集體默守陳規(guī)的媒體環(huán)境，從全球角度來看，不得不說是已經(jīng)大幅落后了。

日經(jīng)新聞是在2010年才開通“日經(jīng)電子版”，而FT則早在1995年就推出了電子版，開啟數(shù)字化探尋之路。FT的付費用戶數(shù)量雖然只有日經(jīng)新聞的五分之一，但是FT用戶的約60%為電子版購讀者，而日經(jīng)新聞的電子版購讀用戶僅占總體的10%左右。

將數(shù)字化探索的先行者FT納入旗下，倘能善加活用，無疑對日經(jīng)新聞在日本國內(nèi)的率先數(shù)字化探索大有裨益。

正如早稻田大學(xué)商學(xué)院教授根來龍之所言，“這是一起左右日經(jīng)未來命運的收購，但也是日經(jīng)成長為世界級媒體的唯一機會。對日經(jīng)而言，如此大額的收購當(dāng)然伴隨著風(fēng)險，但未來可期。FT成功推進的電子版收費盈利模式，正是日經(jīng)新聞所期待的理想模式，這為日經(jīng)新聞未來如何推進電子版，提供了很好的參考?！?/p>

收購FT已落下帷幕，日經(jīng)新聞未來是“改造FT”還是“被FT改造”，二者結(jié)合將產(chǎn)生物理反應(yīng)，還是化學(xué)反應(yīng)，拭目以待。而日經(jīng)新聞倘能加速數(shù)字化、全球化改革，無疑將帶動整個日本媒體生態(tài)環(huán)境的改變。