中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)9月22日電（信蓮）福布斯中文網(wǎng)22日刊登劉琦專欄文章，《BAT殺入影院，中國電影能否“曲線救國”？》。文章稱，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重度參與，其實(shí)為電影創(chuàng)作帶來了無限遐想，影視業(yè)的傳統(tǒng)游戲規(guī)則可能就此顛覆。文章原文如下：

2002年，《英雄》投資3,000萬美元，開啟了中國的大片時(shí)代。十年后，成本只有3,000萬人民幣的《泰囧》，成功將中國電影帶入10億票房時(shí)代。在《泰囧》之后，《捉妖記》、《西游降魔篇》、《心花路放》、《煎餅俠》、《大鬧天宮》也輕松進(jìn)入10億俱樂部。

可以說，這六部拍攝于2012年至2014年的電影，成為了國產(chǎn)片的另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。前不久上映的《大圣歸來》，不僅以9.56億人民幣成功謝幕，更是獲得了票房與口碑的雙贏，為國產(chǎn)動(dòng)漫電影提振了很大士氣。

2014年中國國產(chǎn)票票房達(dá)25億美元，而人口只有5,000萬的韓國，卻達(dá)到了15億美元。從數(shù)字上看，中國國產(chǎn)電影的票房表現(xiàn)要由于韓國，但這是618部作品疊加的結(jié)果。具體到佳作的數(shù)量，中國電影還是落后于韓國本土片。

而韓國電影產(chǎn)業(yè)的崛起，除了由政府獎(jiǎng)金激勵(lì)政策外，1999年第二次修訂的《電影法》起到?jīng)Q定性作用。該法廢除了審查制度，并仿照歐美建立分級(jí)制度；同時(shí)以市場做主導(dǎo)，成立“電影振興委員會(huì)”來為本國的電影工作者代言。

對(duì)于中國電影來說，10億票房時(shí)代是個(gè)值得慶祝的事情，但這并不代表中國電影的崛起。因?yàn)楦咂狈康谋澈?，主要因素還是高投入與人口紅利。從上文提及的幾部過10億票房的作品看，場面和特效是做到位了；但從藝術(shù)創(chuàng)作角度看，劇本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及韓國電影。

同時(shí)，中國電影市場上，能夠駕馭宏大場面或燒腦懸疑的類型片導(dǎo)演，依然是鳳毛麟角。從人才儲(chǔ)備上，韓國電影雖然演員面孔重復(fù)率很高，但幕后的創(chuàng)作型人才卻不斷涌現(xiàn)。影片的類型相較中國電影，也更為寬泛、迎合更廣泛的人群需求。最典型的例子，就是韓國情色片的興盛。

在中國，為了促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家在1991年設(shè)立了電影專項(xiàng)資金。如今，國產(chǎn)片票房的5%，要拿出來上繳到這個(gè)基金中。然后，再由基金劃撥用途，扶持電影產(chǎn)業(yè)。但這個(gè)基金，補(bǔ)貼的影片題材有限，一般傾向于重大歷史題材、主旋律電影，以及兒童片、紀(jì)錄片等。

商業(yè)電影中最熱門的動(dòng)作片、懸疑片、愛情片，并沒有受到專項(xiàng)資金的優(yōu)待。如今，資金補(bǔ)貼方向有了調(diào)整，但政策更為奇葩，只補(bǔ)貼采用3D、IMAX等高端技術(shù)拍攝的電影。這就是為什么，自2012年以來，國內(nèi)幾乎每部大片都是3D格式——盡管效果很差。

這種KPI式的政策，最終不但沒有有效促進(jìn)電影創(chuàng)作，反而讓影視公司也可以據(jù)此從政府那里揩一把油。事實(shí)上，有能力拍攝3D電影的公司，自然不差錢，還需要補(bǔ)貼嗎？而專門用于補(bǔ)貼電影創(chuàng)作的“電影精品專項(xiàng)資金”，每年卻只有可憐的1.5億人民幣。

分級(jí)制度的缺乏，與專項(xiàng)資金的流失，讓中國電影在創(chuàng)作上，并沒有享受太多優(yōu)待。這跟韓國在90年代初期，只要有劇本就能拿錢拍的激勵(lì)政策相比大相徑庭。其實(shí)，政府專項(xiàng)資金在本地市場相對(duì)弱勢的時(shí)候，能起到很大的推動(dòng)作用。

在華語電影市場，最成功的踐行者當(dāng)屬臺(tái)灣的“電影輔導(dǎo)金”。輔導(dǎo)金催生了很多影響力波及亞洲乃至全球的導(dǎo)演與作品。比較典型的由奧斯卡得主李安，還有楊德昌、侯孝賢、蔡明亮等。

這些如今被奉為大師的電影創(chuàng)作者，當(dāng)初如果沒有輔導(dǎo)金的支持，其第一部作品的誕生可能要推遲很久，甚至無緣大銀幕。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的崛起與社會(huì)分工模式的轉(zhuǎn)變，電影產(chǎn)業(yè)或許面臨著新的機(jī)遇。在中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)催生了三個(gè)大的財(cái)團(tuán)，也即BAT（百度、阿里、騰訊）。這三家大企業(yè)，如今都已布局影視行業(yè)。

2015年初，百度成立電影業(yè)務(wù)部，在布局電影O2O的同時(shí)，參與電影投資，代表作品有《重返20歲》；此外，百度還斥資1.5億港元入股院線巨頭星美控股。而早在2014年中，阿里巴巴更是以62億港幣收購上市公司文化中國，并更名為阿里影業(yè)，如今已參與到《碟中諜5》這樣的海外電影投資中。

就在上周，騰訊影業(yè)正式成立，由騰訊COO任宇盺任董事長；并設(shè)立三個(gè)工作室進(jìn)行影片的開發(fā)與創(chuàng)作。至此，BAT均已完成了其在電影產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，并各有側(cè)重。其中百度重資院線、阿里直接參與了大量影片的投資與發(fā)行、騰訊則注重IP改編與劇本創(chuàng)作。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重度參與，其實(shí)為電影創(chuàng)作帶來了無限遐想，影視業(yè)的傳統(tǒng)游戲規(guī)則可能就此顛覆。按照互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，BAT重資電影，至少能帶來兩個(gè)方面的推動(dòng)作用：

一是原創(chuàng)劇本的開發(fā)與改編。如果把一部電影看做是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的話，那BAT就是這個(gè)項(xiàng)目的孵化器與天使投資人。通過騰訊影業(yè)這種運(yùn)作模式，具備優(yōu)秀創(chuàng)作能力的編劇可以找到一個(gè)把劇本變現(xiàn)的渠道。而場外的投資人、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商們，也可以在這個(gè)“孵化器”中尋找好的項(xiàng)目。

二是電影投資的大眾化。阿里巴巴的娛樂寶是最早試水這一模式的，即電影眾籌。通過眾籌模式，不僅能讓投資商看不上眼的小項(xiàng)目獲得試水的機(jī)會(huì)，也能為動(dòng)輒幾千萬的大制作降風(fēng)險(xiǎn)，并緩解融資壓力。

所以，“項(xiàng)目孵化”與“電影眾籌”，或能成為中國電影的興奮劑。前者可以開發(fā)高質(zhì)量劇本，而后者則可將其變現(xiàn)。這種依托互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式，在審查制度與有限的補(bǔ)貼下，依然可以催生高質(zhì)量的作品。

其實(shí)，電影投資完全可能發(fā)展成為民眾的下一個(gè)投資熱點(diǎn)。在股市下跌、房地產(chǎn)疲軟、基金收益緩慢的情況下，電影產(chǎn)業(yè)對(duì)老百姓的錢是一個(gè)很好去處。相比前三者，電影具備高額回報(bào)率、短期操作，以及衍生產(chǎn)品持續(xù)盈利等特征。

不僅如此，BAT介入電影業(yè)，可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，降低電影的宣傳成本。有些大片雖然票房很高，但在最終的分賬中，制作方卻只能取得40%，院線自己就占了50%。而百度、阿里以及騰訊，分別對(duì)應(yīng)搜索、電商與社交，三大平臺(tái)具備絕佳的電影宣傳與購票優(yōu)勢。這樣，不僅宣傳成本可以降低，提升制作方的收益，同時(shí)院線方也可以獲得更好的客流量。