失去神圣光環(huán)的馬云，能否在新的一年里帶領(lǐng)阿里巴巴迎來(lái)新的輪回？

一直宣講誠(chéng)信和商業(yè)道德的馬云，在2011年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠(chéng)信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。

盡管身為阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來(lái)，馬云更像是一個(gè)“影控”國(guó)王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機(jī)的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。

多年來(lái)，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購(gòu)股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過(guò)于承受股東的壓力。

重掌阿里

2012年，馬云已經(jīng)越來(lái)越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過(guò)幕后的工作――從雅虎回購(gòu)股權(quán)、主導(dǎo)阿里巴巴從資本市場(chǎng)退出、重整公司架構(gòu)。

用馬云的話說(shuō)，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過(guò)于承受股東的壓力。

直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準(zhǔn)了公司私有化計(jì)劃。香港聯(lián)交所以此計(jì)劃生效為前提，已經(jīng)批準(zhǔn)撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于2012年6月20日16時(shí)生效。

阿里巴巴集團(tuán)對(duì)此次私有化給出的解釋是，這是出于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時(shí)給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機(jī)會(huì)。

馬云認(rèn)為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動(dòng)力成本上漲等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在外界看來(lái)，阿里巴巴B2B公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。

緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過(guò)于強(qiáng)大，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)他們的掌控力過(guò)弱。

7月23日，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外宣布，集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個(gè)事業(yè)群。在七個(gè)事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對(duì)整個(gè)集團(tuán)而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團(tuán)形成一個(gè)CBBS（消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商）市場(chǎng)集群。

七個(gè)事業(yè)群總裁直接向馬云匯報(bào)。在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴B2B公司業(yè)務(wù)分成了兩塊兒，業(yè)務(wù)更加細(xì)化，目的是為了加速推進(jìn)“one company”的目標(biāo)，

“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場(chǎng)體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團(tuán)對(duì)小企業(yè)和消費(fèi)者的服務(wù)能力，建立合理的組織機(jī)制保障?！鄙鲜稣{(diào)整對(duì)于阿里系來(lái)說(shuō)，仍未解決一個(gè)根本問(wèn)題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對(duì)馬云而言，是一件充滿危機(jī)的事兒。

用馬云的話來(lái)說(shuō)，這不利于阿里巴巴集團(tuán)日后的管理層?！耙坏┯幸惶煳彝诵萘?，職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)持股比例過(guò)少，在做決策時(shí)會(huì)遇到問(wèn)題。我不想讓在雅虎和其他公司發(fā)生的事情在阿里巴巴重蹈覆撤―沒有人能做決策，最后只能是股東決策，這對(duì)大公司是一場(chǎng)災(zāi)難。我希望不管誰(shuí)執(zhí)掌公司，他都能負(fù)起責(zé)任?；ㄟ@么大精力確保阿里巴巴有一個(gè)健康的股東結(jié)構(gòu)，原因就在于此?！?/p>

正因?yàn)橛辛诉@些想法，才導(dǎo)致馬云在2011年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠(chéng)信和喪失契約精神的質(zhì)疑中，但這并未阻止馬云奪回股權(quán)的行動(dòng)。

此前馬云屢有嘗試，但并未成功。

馬云向媒體透露，從2010年開始，阿里巴巴集團(tuán)向雅虎提出回購(gòu)股權(quán)的想法，因?yàn)樵谥袊?guó)做互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)數(shù)據(jù)、消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)會(huì)變得越來(lái)越敏感，如果公司的股權(quán)有很高的外資比例，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展不利。

“過(guò)去這些年，我們一直有交流這個(gè)問(wèn)題。”

當(dāng)時(shí)，雅虎拿出來(lái)了一個(gè)方案，供董事會(huì)探討。到了“關(guān)鍵時(shí)刻”，雅虎又反悔了，最終導(dǎo)致回購(gòu)方案流產(chǎn)。

“企業(yè)做事情一定說(shuō)話要算數(shù)，如果不算數(shù)，這事沒法談了?！瘪R云說(shuō)，“我對(duì)他們沒信心，今后再要討論什么事情，要寫下來(lái)，想清楚了再跟我們干?！?/p>

這一次的失敗談判激發(fā)了馬云勢(shì)必拿回阿里巴巴集團(tuán)控制權(quán)的想法。馬云在赴美期間，將很多時(shí)間花在了游說(shuō)雅虎董事會(huì)成員上。

2011年10月7日，馬云在斯坦福大學(xué)的演講中明確表示有意收購(gòu)雅虎，從而拿回雅虎特有的阿里的股權(quán)。一度有消息稱，阿里巴巴集團(tuán)和軟銀與私募基金積極接觸，著手完全收購(gòu)雅虎。

2012年2月，雅虎與阿里巴巴之間就亞洲資產(chǎn)出售的交易陷入僵局。

直到5月，阿里巴巴與雅虎之間達(dá)成了股權(quán)回購(gòu)協(xié)議：阿里巴巴集團(tuán)將動(dòng)用63億美元現(xiàn)金和不超過(guò)8億美元的新增阿里巴巴集團(tuán)優(yōu)先股，回購(gòu)雅虎所持有的阿里巴巴20%的股權(quán)。股權(quán)回購(gòu)后，雅虎與軟銀在阿里巴巴集團(tuán)的投票權(quán)也隨之被大大稀釋。交易完成后，兩大股東的投票權(quán)將降至50%以下。