微信收費與否為何攪動業(yè)界、掀起波瀾？這當然與渠道商和運營商之間的利益蛋糕切分有關(guān)，但關(guān)鍵是與3億微信用戶利益密切相關(guān)。作為一名微信用戶，筆者認為運營商對微信收費是短視之舉，也是無理之舉。眾所周知，微信是渠道商騰訊公司的一大創(chuàng)新產(chǎn)品，雖然微信是基于移動互聯(lián)網(wǎng)這一網(wǎng)絡(luò)平臺為用戶提供服務(wù)的，但所有微信的用戶都交了流量費，流量費的收取者是網(wǎng)絡(luò)運營商。也就是說，盡管微信軟件本身完全免費，使用任何功能都不會收取費用，但微信時產(chǎn)生的上網(wǎng)流量費是不免費的，需要使用者承擔，網(wǎng)絡(luò)運營商坐收其中利益。

既然微信用戶已經(jīng)交了上網(wǎng)流量費，運營商再對微信收費，就等于二次收費、重復(fù)收費。照此收費邏輯，那么，用戶上網(wǎng)瀏覽、或是刷微博，豈不也要收費？上網(wǎng)瀏覽、刷微博也是交了流量費后，才可以使用的。上微信同樣也是交了流量費才可以使用，同樣是交了流量費，用戶用這個流量上網(wǎng)瀏覽也好，刷微博也好，上微信也好，都是用戶的自由，運營商完全沒有理由干涉，更不應(yīng)該再次收費。試想，如果在交了流量費后，用戶上網(wǎng)瀏覽、刷微博還要交費才能使用，這合理嗎？這不是強盜邏輯是什么？

由于其顛覆性的網(wǎng)絡(luò)運用模式創(chuàng)新，微信不僅給用戶帶來前所未有的使用體驗，更為關(guān)鍵的是，相較于傳統(tǒng)移動通信提供的短信、彩鈴、話音業(yè)務(wù)，微信聊天軟件不僅完全免費，而且簡單、便捷、高效，也正因此，微信一經(jīng)推出，用戶便以幾何級數(shù)量暴增，只用了不到兩年時間就吸引了3億用戶。與此同時，微信也強烈沖擊了電信運營商的傳統(tǒng)話音和短信業(yè)務(wù)。

問題的關(guān)鍵就在這里，因為微信的用戶量以及通過網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送文字、語音等方式占用了運營商的資源并對運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了沖擊，使其這部分利益受到影響，而且這種影響正在不斷擴展。面對這一現(xiàn)實，運營商坐不住了，要通過收費來彌補利益損失。為什么在面對競爭時不是通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造價值、搶占市場、獲取利益，而是只選擇通過收費這一簡單原始方式獲取利益？在筆者看來，原因很簡單，就是壟斷惰性。

眾所周知，電信運營商是壟斷暴利性行業(yè)，據(jù)報道，中國移動去年的稅后凈利超過20%，這在全世界也是聞所未聞。壟斷的最大特性就是缺乏充分的市場競爭，所以，電信運營商可以利用其壟斷地位，向渠道商施壓，拿微信“開刀”，對此，渠道商除了妥協(xié)，別無選擇。相反，如果市場競爭充分，當自己的業(yè)務(wù)因?qū)κ值漠a(chǎn)品創(chuàng)新而受到?jīng)_擊，必然會想盡辦法去創(chuàng)新產(chǎn)品，趕超對手，爭奪市場。因為，在充分競爭的市場中，創(chuàng)新是與競爭對手進行市場博弈的關(guān)鍵利器。

這就是壟斷惰性，因為壟斷，所以缺乏創(chuàng)新動力。這一點不僅在電信運營商身上凸顯無遺，在其它壟斷性行業(yè)也同樣存在。對于騰訊的創(chuàng)新，《紐約時報》評價稱，微信“正積極嘗試扭轉(zhuǎn)中國本土互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無法推向世界的命運?！薄度A爾街日報(博客,微博)》也將2012年“中國創(chuàng)新人物獎”科技類獎項頒給了“微信之父”——騰訊公司高級副總裁張小龍。對此，電信運營商當深刻反思，為何自身擁有天然的資源優(yōu)勢，卻一直在產(chǎn)品創(chuàng)新上裹足不前？而今，面對渠道商的創(chuàng)新之舉，不是用產(chǎn)品創(chuàng)新去“迎戰(zhàn)”，而是用老套拙劣的收費手段去打壓呢？

作者簡介：黃碩，中國日報網(wǎng)評論員，央視網(wǎng)經(jīng)濟臺財經(jīng)評論員，和訊網(wǎng)專欄作家，陳復(fù)生基金理事，媒體人，北京自由撰稿人和時事評論員。他在BBC中文網(wǎng)、聯(lián)合早報網(wǎng)、明報、China Daily（中國日報）及其網(wǎng)站、Global Times（環(huán)球時報）、China.org.cn（中國網(wǎng)）等國內(nèi)外多家媒體上發(fā)表時評文章，并在中國國際廣播電臺（CRI）的China Drive節(jié)目中對熱點話題進行點評。作者郵箱：larryhuangshuo@163.com