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　　資料圖片：2012年9月4日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林（右）與AMC首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)杰里·洛佩斯在美國(guó)西洛杉磯一家AMC影院出席新聞發(fā)布會(huì)。新華社發(fā)（趙漢榮攝）

　　參考消息網(wǎng)8月14日?qǐng)?bào)道外媒稱(chēng)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向海外尋找投資目標(biāo)。海外投資可以稱(chēng)為“餡餅”亦或是“陷阱”。

　　美國(guó)之音網(wǎng)站8月13日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，無(wú)論如何，中國(guó)資本大舉進(jìn)軍美國(guó)，已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí)。那么，中國(guó)在美國(guó)投資的項(xiàng)目和規(guī)模情況如何？

　　據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王文利介紹，中國(guó)在美國(guó)的投資大約是800億美元，涉及各行各業(yè)，比如有聯(lián)想收購(gòu)IBM筆記本業(yè)務(wù)；三一重工投資風(fēng)電項(xiàng)目；大連萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)AMC院線(xiàn)等。但是，其中很大一部分資金是投入房地產(chǎn)項(xiàng)目，大約有200億美元。王文利將這部分投資叫做沒(méi)科技含量的低端投資行為。

　　在談到中國(guó)海外投資的成功與否問(wèn)題時(shí)，王文利認(rèn)為，總體來(lái)講是不成功的。王文利說(shuō)，中國(guó)有20000多家企業(yè)在海外投資，“90%以上是虧損的?！?/p>

　　在被提問(wèn)問(wèn)題出在哪里時(shí)，王文利說(shuō)，主要是文化、政治、法律等方面的矛盾和沖突。他把這些問(wèn)題看成是“陷阱”。

　　第一：陷阱是核心技術(shù)。王文利認(rèn)為，中國(guó)到海外投資的企業(yè)，拿不到人家的核心技術(shù)。

　　其二：資產(chǎn)陷阱。他認(rèn)為，并購(gòu)企業(yè)債務(wù)價(jià)值如何評(píng)估，這是個(gè)大問(wèn)題。通常，一下子很難看清楚該企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

　　第三：勞動(dòng)陷阱，工會(huì)問(wèn)題很復(fù)雜。王文利說(shuō)，“中國(guó)工會(huì)，其行政手段，服務(wù)職能和國(guó)外‘完全不同’?！敝袊?guó)到海外的投資，要能應(yīng)對(duì)外國(guó)的工會(huì)問(wèn)題。

　　第四：反壟斷和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。王文利沒(méi)有提到的是，不少來(lái)美投資的企業(yè)和個(gè)人，都需要注意這方面的問(wèn)題，比如華為的問(wèn)題，還有三一重工遇到的問(wèn)題。

　　第五：稅收，環(huán)保，公關(guān)。比如排放問(wèn)題。王文利說(shuō)，中國(guó)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和外國(guó)的不同。