像兩年前的12月一樣，2014年安倍晉三首相再次獲得眾議院選舉的成功，讓日本市民原來還模模糊糊的“安倍經(jīng)濟學”有了非常的明確的目標：經(jīng)濟該不再是停留在表面的股價高升，匯率暴跌，而是在消費、投資及出口方面實現(xiàn)增長，讓民眾感受得到的生活變化。

回望2014年日本經(jīng)濟，其最大的特點應該是日本延續(xù)了2013年的股價提升、匯率下滑的勢頭，但安倍經(jīng)濟學給人的新感受已經(jīng)不復存在，便是最支持安倍的官方經(jīng)濟學者們，也看到了其局限性。安倍內(nèi)閣在本年的經(jīng)濟上乏善可陳。

2014年的日本經(jīng)濟問題，用安倍內(nèi)閣或者日本中央銀行的最簡單的說法是，實現(xiàn)2%的通貨膨脹率。但日本出現(xiàn)了相當高的通脹，卻沒有完成2%的實際通脹目標。

過去阻礙日本經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素是通貨緊縮。隨著日本產(chǎn)業(yè)的全球化，日本采購體系開始步入全球，換句話說，日本市場能夠按照自己對產(chǎn)品價格、質(zhì)量的要求從全世界采購貨物。這樣讓日本物價不斷下調(diào)。在經(jīng)濟長期失落的時候，民眾需要通過物價的下調(diào)來保證自己實際生活不受工資常年不變的影響。

通貨緊縮帶給日本的是，企業(yè)很難在日本國內(nèi)投資。價格越來越低，從全球市場采購的產(chǎn)品，能夠保證日本獲得更加廉價的消費需求。日元的不斷升值，也保證了這個機制長期得以使用。

往金融市場注水，超發(fā)的貨幣，應該能帶來通貨膨脹。日本銀行是這樣想的，在2014年，央行用來購買國債等的資金，從50萬億提升到80萬億日元，這相當于日本兩年的財政收入。大量貨幣進入市場，在帶來通脹之前，首先帶來的是匯率的下調(diào)。2014年日元匯率維持在117日元上下，這和安倍上臺前的76日元相比，日元貶值了35%左右。這個狀態(tài)的維持，讓日本基本解除了外匯方面對經(jīng)濟發(fā)展的制約。

在股市上，隨著日元匯率的變化，開始出現(xiàn)了另外一個很大的變化：股價的飚升。在2013年，日本股價上升到了16000點，接著2014年上半年，股市一直未能再度回升到13年年底的水平。一個較大的原因在于，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容未增長，暴增的股價，不代表實體經(jīng)濟發(fā)生了變化。

但是，日本企業(yè)特別是大企業(yè)，其國際化比率在50%以上，換句話說，大多數(shù)大企業(yè)在日本國內(nèi)外兩個市場賺取利潤。過去在國外掙1個美元，按安倍上臺前的匯率算，能兌換76日元，但在2014年同年，則是117日元，一下子多出了41日元。這多出的日元，是天上掉下來的餡餅，給企業(yè)效益增添了光輝，企業(yè)的股票頓時提升了起來。

但是，日本真正的發(fā)展不是靠這種小花招，而應在包括經(jīng)濟在內(nèi)的各個方面實行革新?？上藗冞€看不到日本方面出現(xiàn)了這樣的革新。