2015年4月14日，一個異常燥熱的春日下午，五棵松體育館門口聚集了規(guī)模龐大的人群，這些人頂著熱烈的陽光，高舉著樂視超級手機的發(fā)布會門票，熙熙攘攘地往里進，周圍不斷有黃牛向入場的人詢問“賣票嗎？要票嗎？”。

如果不了解內(nèi)情，恐怕會認(rèn)為這是哪個明星的演唱會現(xiàn)場。不過除去手機發(fā)燒友、樂粉以及媒體外，的確有一部分人是來看“秀”的。他們沖著“經(jīng)歷命途多舛一年之后回歸的賈躍亭”以及“醞釀兩年之久的樂視手機”而來，裹挾著各種情緒。

發(fā)布會前兩天，12日，賈躍亭發(fā)公開信炮轟蘋果封閉扼制創(chuàng)新，并揚言要顛覆蘋果。賈躍亭之后在發(fā)布會上稱許多人留言“呵呵”或者“你瘋了”，就連發(fā)布會現(xiàn)場，雅小編周圍也有不少的人發(fā)出冷哼聲，表示自己純看熱鬧的不屑心態(tài)。賈躍亭回應(yīng)說：“應(yīng)該是我們整個團隊都瘋了”。

這畫面似曾相識，當(dāng)年阿里挑戰(zhàn)Ebay，小米殺入智能機市場時，冷嘲熱諷估計是沒少受。是“瘋子”還是“天才”，還得看市場對于“產(chǎn)品”和“商業(yè)模式”兩者的檢驗。

樂視超級手機，首發(fā)兩大旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，樂1系列標(biāo)準(zhǔn)旗艦樂視超級手機1、頂配旗艦樂視超級手機1 Pro和樂Max系列極限旗艦樂視超級手機Max。亮點有全球首次采用全金屬全懸浮玻璃無邊框ID設(shè)計，夏普2K“樂彩屏”、2100萬索尼攝像頭、專屬定制LeHi-Fi、雙向正反插Type-C接口等等。

雅小編作為一個完全的電子產(chǎn)品文盲，決定不去評價這塊。抄不抄襲蘋果的，對于老賈這樣喊了好多年“偶像是喬布斯”如今又來顛覆喬布斯的人來說，情緒糾結(jié)體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上是可以理解的。

我現(xiàn)在更關(guān)心的是樂視超級手機能不能賺錢，開放閉環(huán)的生態(tài)圈如何去玩，以及樂視之后的戰(zhàn)略。

能不能賺錢

樂1、樂1 Pro，售價分別為1499和2499；極限版樂Max，則全球首創(chuàng)用戶定價模式，讓用戶可根據(jù)公開Bom（物料清單）自主定價。其中樂1相比同等配置的小米4定價1799低了300元，樂1pro則相比2015年新發(fā)布的小米旗艦品牌小米Note64G2799元的價位降低了300元。

發(fā)布會上，賈躍亭在介紹樂視超級手機時全場共提到并對比“友商”產(chǎn)品六次，明眼人都能明白指的是“小米”，對標(biāo)并超越小米之心一目了然。拋開樂視與小米在版權(quán)糾紛上的舊日恩怨不論，同樣崇拜喬布斯，模仿蘋果，并且價格都定位在中低端的手機廠商，明爭暗斗很正常。

既然老賈提到了“友商”，也不禁讓人思考小米賺錢嗎？小米怎么賺？樂視能做到嗎？

4年時間估值從2.5億美元跳升到400億美元的小米肯定是賺錢的。不過，量少價低，如何賺錢？業(yè)內(nèi)提的幾個點，總結(jié)一下，主要有流通環(huán)節(jié)壓縮、掌握渠道、品牌營銷幾點。大白話就是炒爆品、積攢粉絲、控制成本。大家都在吐槽的“饑餓營銷”，雷軍回應(yīng)是“產(chǎn)能不足”。

這也讓人擔(dān)心樂視是不是也會因為產(chǎn)能問題搞“擠牙膏”似的供應(yīng)，相應(yīng)的，規(guī)模小了，價格那么低是要做虧本買賣嗎？“今年我們只有大概半年的銷售時間，所以，我們今年的銷售目標(biāo)是以百萬級來計算的。明年的銷售目標(biāo)是千萬級的。線上和線下的比例，我只能跟你講，我們采用的是線上和線下完美互動的一個銷售模式。”樂視方面這樣回應(yīng)供應(yīng)的問題。

聊到成本價格的問題，樂視致新總裁梁軍表示：“我們初期的成本比較高，隨著量產(chǎn)的開始，隨著逐漸的放大規(guī)模，我們的成本會下降的非?？臁Ａ硗?，確實有一些物料，由于我們的量不夠大，可能比競爭對手稍微貴一些，但是，我們還有相當(dāng)多的非常關(guān)鍵性的物料，實際上我們能夠獲得跟那些非常量大的競爭對手同樣的價格支持?！?/p>

至于為什么會獲得如此大的支持，梁軍給出的答案是：“所有的供應(yīng)商都不賭現(xiàn)在，都賭未來?！辟€的樂視什么未來？老賈面對這個問題大概會十足文藝范地來一句：“打破邊界、生態(tài)化反”，說到底還是樂視集團正在玩兒的開放閉環(huán)生態(tài)圈，“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視模式。不過樂視生態(tài)憑借什么增值服務(wù)吸引挑剔無比的手機用戶呢？

多類桌面、芯片牛逼、無邊框ID包括遙控樂視電視以及還未發(fā)布的樂視超級汽車可能是點，但都不是樂視真正的“王牌利器”，說來說去，還是樂視的視頻內(nèi)容。多類桌面的一個梗就是“可以流暢地刷屏，可以同時開三到九個視頻流”，老賈還現(xiàn)場開了“嬛娘娘”的視頻，讓大家檢驗速度與音質(zhì)，潤物細無聲的帶入營銷啊。

樂視擁有大量的優(yōu)質(zhì)影視作品版權(quán)、即將裝入上市公司的樂視影業(yè)這樣的產(chǎn)業(yè)支持、還有正在全面發(fā)力的樂視云開放平臺。內(nèi)容方面的優(yōu)勢的確顯而易見，不過又有人“砸場子”了，“視頻那么耗流量，那么貴，誰會天天看視頻啊？”

聽起來似乎是實打?qū)嵉睦Ь?，不過雅小編也有一個問題，如果未來大家還是用手機刷刷文章、網(wǎng)頁啥的，運營商搞4G是鬧哪樣？如果手機看視頻根本不存在硬需求，各種視頻移動端搶地盤搶破頭到底是什么鬼？

而且老賈特別狠的一點營銷是，買會員送手機和流量，只要普通用戶交了會員費（每年樂視的會員費為490元），超級手機就免費，樂視會員首年將獲得最高千元的定向流量包，每月最高可達6GB的流量。

生態(tài)會不會被抄襲

與其擔(dān)心樂視從視頻“破題”去做手機的方面是否正確，倒不如思考樂視做超級電視的那套是否能套到手機上?！捌鋵嵞憧吹降闹皇潜硐螅粋€產(chǎn)品是否具備長期的競爭力，最重要的是這個產(chǎn)品的本身是什么。從今天的發(fā)布會上，我們已經(jīng)講了很多，樂視做的不是一臺手機，或者說不止是一臺手機，而是一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。”在賈躍亭看來，只要樂視能夠源源不斷的做到新的產(chǎn)品價值，新的用戶價值，其它的，定價模式、商業(yè)模式、營銷模式，都只是錦上添花的東西。

“樂視從來不追求掙快錢，從來不追求掙很高的硬件毛利，而是我們希望能夠真正把用戶服務(wù)好，把用戶體量做大之后，能夠自然而然產(chǎn)生企業(yè)利益?！彼@樣總結(jié)樂視手機的盈利模式，仍然是“不靠硬件”賺錢。

“不靠硬件靠服務(wù)賺錢”似乎正在成為越來越多角逐硬件的公司常常說的一句話。比如蘋果的ios系統(tǒng)封閉閉環(huán)能夠存活那么長時間，而且活的不錯，多半是仰賴蘋果的應(yīng)用商店。而安卓系統(tǒng)雖然開放，卻沒有形成閉環(huán)，穩(wěn)定性不夠。

雖然“不靠硬件靠服務(wù)賺錢”口號響亮，關(guān)鍵是如今硬件服務(wù)的同質(zhì)性如此之高，如果只是安裝同樣的APP，一樣的體驗，誰會去買硬件？樂視一體化的會員服務(wù)還有越來越龐大的樂視生態(tài)布局似乎正在為這種差異化添磚加瓦。

所以購買樂視手機意味著，你想看的以前需要付費的樂視視頻都能隨便看，隨便下載了，還可以看演唱會，體育直播。此外，另外一個手機應(yīng)用聚焦的領(lǐng)域——手游，樂視也有所動作。樂視承諾2015年應(yīng)用商店中的游戲及應(yīng)用，收益將100%返還開發(fā)者。這樣的讓利幅度也讓人看見了樂視做平臺、做生態(tài)的決心。

不過相較于蘋果應(yīng)用商店國際化的用戶群、培養(yǎng)用戶能夠融入的環(huán)境等成熟的前期積淀，尤其是真正形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為應(yīng)用開發(fā)者提供賺大錢的機會這點。樂視還需要加快彌補短板，真正做出規(guī)模。

也有人質(zhì)疑樂視生態(tài)這一盤大棋最后的命運，因為現(xiàn)在下這盤棋的人太多，萬一被抄襲了，那么這個生態(tài)支撐的硬件服務(wù)不就完了？

老賈表示在“超級電視”發(fā)布的時候已經(jīng)回應(yīng)過這個問題：“當(dāng)時我的回答大家應(yīng)該多少還有點印象，這種抄襲是非常難的，門檻是非常高的，高在它整個的生態(tài)協(xié)同，整個的團隊協(xié)同，整個的團隊化反，簡單的組織之間的協(xié)同是非常難的，只有打破企業(yè)的邊界，打破組織的邊界，才能真正打破產(chǎn)業(yè)的邊界，才能真正打破創(chuàng)新的邊界，這就是今天我們的超級手機一樣，打破邊界不是一句空話。”

據(jù)他介紹，樂視的生態(tài)化反是由兩個維度構(gòu)成的：縱向和橫向的。硬件的化反非常重要，只有超級電視取得了非常良好的用戶的數(shù)據(jù)，以及對交互的創(chuàng)新的理解之后，在手機上才能創(chuàng)造出截然不同的產(chǎn)品。

從零到一

“樂視是一個命運多舛的公司，包括我本人，也是一個命運多舛的。命運多舛是來自于兩個方面：第一，樂視的性格和樂視的精神。樂視是一個不斷挑戰(zhàn)未來，不斷挑戰(zhàn)自我的公司，從成立之初就開始做其他人沒有做過的事情，所以，難免被大家所誤解，難免會不斷地被大家‘呵呵’?！苯?jīng)歷商場風(fēng)波、大病初愈之后回歸樂視的老賈如此總結(jié)過去的一年。

去年一年，樂視遭遇了牌照風(fēng)波、政商門、股價暴跌等，彼時，樂視的全球范圍的布局正在緊鑼密鼓地展開。內(nèi)外壓力之下，大病一場，賈躍亭形容自己像“拿著一個長矛的人沖出去的唐吉訶德?！?/p>

“雖然命運多舛，但絕不向命運低頭。樂視是一個非常堅韌，非常鋼鐵般意志的團隊，我相信即使沒有我了，我們這個團隊依然能夠?qū)崿F(xiàn)我們的生態(tài)?！崩腺Z這句話在去年危難的時候，也有樂視內(nèi)部員工這樣說過。

PayPal 的一位創(chuàng)始人寫了一本人人都能看懂的資本、創(chuàng)業(yè)專著，叫做《從0到1》，書中寫到“做大家都知道如何去做的事，只會使世界發(fā)生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時候，會使世界發(fā)生從0 到1 的改變。”

“樂視一直都是做的是從0到1的事情，從1到N的事情也有，但是樂視的核心是顛覆，是創(chuàng)新。樂視十年的發(fā)展歷程，可以看出做了很多全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且都是領(lǐng)先全球兩到三年的時間，甚至更長的時間，所有全球性的領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃，都是從0到1的變化的過程，都是一個質(zhì)變的過程，這也恰恰是樂視生態(tài)的魅力所在，也就是我們能夠不斷地推出別人看不懂的東西?！辟Z躍亭這段話為樂視超級手機的發(fā)布做了注解。

樂視能不能成為真正意義上的顛覆者，尚且是個未知數(shù)。不過，盜用一句經(jīng)典的話“世界那么大，我想出去看看”。