作者｜胡媛 福布斯中文版高級采編

中國日報網(wǎng)9月15日電 福布斯中文網(wǎng)15日刊登福布斯高級采編胡媛的專欄文章，《要了解國民老公王思聰，得先了解普思資本如何做投資》，文章稱，王思聰運作的普思資本過去3年先后投資近20家企業(yè)，其中樂逗游戲、福壽園、無錫先導(dǎo)等企業(yè)均已上市，其中無錫先導(dǎo)回報率超過10倍。文章原文如下：

2013年萬達董事長王健林接受采訪時表示：“給兒子5億上當(dāng)20次，干不好就回萬達上班。”

王思聰果然“不負眾望”，很快在微博上宣布：“5億已經(jīng)被騙光，請各位客官下次早點來~”

王思聰?shù)奈⒉┵~號有1569萬粉，粉和粉的境界不一樣。有的只會喊“老公”，有的卻能調(diào)研出，普思資本過去3年先后投資近20家企業(yè)，其中樂逗游戲、福壽園、無錫先導(dǎo)等企業(yè)均已上市，其中無錫先導(dǎo)回報率超過10倍。

據(jù)說王健林也在不同場合首肯了普思資本“被騙”的成績。

北京普思投資有限公司董事長王思聰本人就是公司的首席代言人。很多人都是從他的微博認證知道這家公司。王思聰?shù)那闆r，就不用介紹了。

普思資本是什么情況？

最初一段時間，普思資本僅僅被視為這個豪二代“玩票”的項目。

王健林期望普思在“被騙”中成長到什么程度？主事的王思聰本人又有什么期許？

何志堅在2012年中從淡馬錫旗下祥峰投資管理集團來到普思資本，任董事總經(jīng)理，協(xié)助王思聰運營普思。

在加入前，王健林與何志堅有過溝通，之所以成立普思資本，王健林首要的訴求，不是業(yè)績，而是有更長遠的考慮。

與父輩的成長背景不同，王思聰從小在國外接受教育，他的思想和行動更國際化。從微博的畫風(fēng)可見一斑，簡潔明快。王思聰線上和線下是統(tǒng)一的，做事雷厲風(fēng)行。

王健林認可這種風(fēng)格，但是，覺得與國內(nèi)的商業(yè)氣候略有分歧，希望王思聰能通過普思資本這個平臺，深入接觸國內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)家，盡快融入本土企業(yè)文化。

之所以選擇投資領(lǐng)域，王健林覺得萬達是做商業(yè)地產(chǎn)實體經(jīng)濟起家，希望普思資本以PE為橋梁，可以接觸到傳統(tǒng)實體經(jīng)濟以外的更多新興行業(yè)，深入其中，為萬達未來的版圖做布局。

作為中國最大的房地產(chǎn)集團，萬達運營過程中會使用到非常多的金融杠桿，王思聰早年選擇學(xué)哲學(xué)，王健林希望組建一支專業(yè)的投資團隊，深度介入資本市場，除了一級半市場的股權(quán)投資，還有二級市場投資，比如定增、公司重組，借殼等業(yè)務(wù)，幫助王思聰熟悉資本運作。

總之，王健林希望普思資本成為一個學(xué)習(xí)平臺。因此這并不是一家嚴格意義上的基金，而是家族資產(chǎn)管理公司。

普思的所有資金并非向投資人募集而來，全部來源是王健林家族資產(chǎn)，與萬達集團也無關(guān)聯(lián)。在普思也沒有LP或者GP的概念，出資人和管理人都是王思聰。

治理結(jié)構(gòu)影響業(yè)務(wù)策略。普思在運作上更靈活，行業(yè)選擇自由度更高，投資方式也更為多樣。

退出也沒有時間壓力，可以在某些行業(yè)深度布局。在普思運作的前三年，項目以Pre-IPO項目為主，占到60%，成長型企業(yè)占到30%，還有10%早期項目。

何志堅依然記得第一次陪王思聰與企業(yè)見面的情景。那是在2012年中，普思剛成立，經(jīng)由朋友介紹，一家北京的新材料公司要做一筆可轉(zhuǎn)債。

作為普思成立的第 一個項目，包括王思聰在內(nèi)的整個投委會親自與企業(yè)負責(zé)人會面。

會后對方負責(zé)人疑惑地問介紹人：“剛才那個年輕人，就他不穿西裝的那個，是誰？”

這是一個短期項目，對方了解普思以及王思聰?shù)谋尘?，但還是有些猶豫，這支剛成立的基金是否具備足夠的專業(yè)性，能幫助他解決實際問題。這是普思以公司形式正規(guī)化運作的第一個項目。王思聰就這樣邁進了投資圈。

背后有實力雄厚的萬達集團和王健林做背書，普思給投資對象的第一印象，總是“不差錢”，但項目展開運作，對于王思聰和普思，最大的挑戰(zhàn)來自專業(yè)能力。

投資界也是個江湖，要論戰(zhàn)績。剛成立時，普思團隊回答最多的問題是：你們之前投過什么？和萬達什么關(guān)系？是來掙錢還是真正做事的？

何志堅回憶：“那時投資圈也在觀望，因為總會有一些項目要與其他 機構(gòu)合作。行業(yè)內(nèi)也在看我們是不是靠譜的合作伙伴?！?/p>

普思的管理團隊都有過在外資基金工作的背景，在流程管理和風(fēng)控上，普思更多學(xué)習(xí)外資基金的方法論。目前普思投資團隊有7個人，對項目的挑選卻十分嚴格， “接觸過的項目90%都會淘汰掉?！?/p>

一年大約看500-600個項目，其中10％-20%會最終與董事長王思聰討論，王思聰有他自己的選擇標準，更高的標準，在這其中，他再選2%－3%左右。

雖然管理資產(chǎn)規(guī)模早已超過5億人民幣，普思在早期每個項目投資金額并不大，最大一筆是5000萬美元，更多是跟投，王思聰還是堅持要有自己的投資原則。

普思只投新興行業(yè)，投資企業(yè)必須是行業(yè)前三，一般只會選行業(yè)第一。王思聰看項目注重三點：企業(yè)的核心競爭力、行業(yè)前景和團隊。

但并不是王思聰看中的項目都能最終合作。王思聰?shù)耐顿Y哲學(xué)，是先做朋友再談生意，先要看企業(yè)負責(zé)人是否理念相同，“氣場合很重要?！倍移账紡牟灰詢r格取勝。

“我們更看中雙方能否優(yōu)勢互補，形成雙贏?！焙沃緢员硎?。普思也許是所有投資公司中只與被投企業(yè)進行一輪商業(yè)談判的公司，談判時間業(yè)很短，不超過半小時，一般都是開門見山，“我們能做什么，你們需要我們做什么。能接受就接受，不能接受就握握手作個朋友，從來不砍價。效率很高，從來不會談幾個月?！?/p>

普思的這種風(fēng)格與董事長王思聰?shù)膫€性有關(guān)，王思聰專業(yè)是哲學(xué)，在何志堅看來王思聰邏輯性非常強，無論是工作匯報還是商業(yè)會議，從不客套寒暄，都是直接進入主題，且邏輯清晰。

而且王思聰對某些行業(yè)和技術(shù)的了解程度和趨勢判斷，也經(jīng)常會讓談判對方吃驚。 “企業(yè)覺得我們不是只有錢不懂行業(yè)的?！?/p>

目前普思投資重點在前沿技術(shù)及海外市場。針對某些行業(yè)深挖，進行產(chǎn)業(yè)布局，有別的好的機會也不會放棄。這些都與王思聰本人的興趣有關(guān)。

王思聰對游戲的熱愛眾所周知，目前在游戲行業(yè)普思的布局已經(jīng)很全面，在這個行業(yè)優(yōu)秀的公司都會靠攏。現(xiàn)在很多游戲項目會主動找到他。王思聰更是一個“科學(xué)粉”，喜歡看書，尤其是有關(guān)前沿技術(shù)的科學(xué)文獻。

這對于何志堅團隊是很大的“壓力”，何經(jīng)常會收到王思聰發(fā)來的郵件或信息，里面提到一些聞所未聞的公司和技術(shù)，團隊就要去美國、韓國、以色列等海外市場尋寶。