北京2015年11月11日電 / / -- 近日，由動(dòng)點(diǎn)科技和 TechCrunch 聯(lián)合主辦的 TechCrunch 北京峰會(huì)請(qǐng)來(lái)了多位有代表性的境外投資者，來(lái)分享他們對(duì)“跨境投資”的思考。他們分別是 Amplify LA 執(zhí)行董事 Kris Bjornerud，Galvanize 特別項(xiàng)目總監(jiān) Ryan Nadeau，iGenesiis 創(chuàng)始人 Albert Liang，8 x 8 創(chuàng)始人 Christine Lu 以及 March Capital 的 Alyse Killeen。他們?cè)趫A桌論壇中闡述了這幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，互相信任，互相學(xué)習(xí)很重要。第二點(diǎn)，要了境外解商業(yè)環(huán)境和商業(yè)語(yǔ)言有什么不同，哪怕是非常簡(jiǎn)單的投資人的簡(jiǎn)歷或者競(jìng)職調(diào)查材料的準(zhǔn)備。第三點(diǎn)，要搞清楚，美國(guó)的文化和硅谷的文化還不一樣。第四點(diǎn)，硅谷有很多的機(jī)會(huì)，但是在資本方面還是很飽和的，很多投早期或者成長(zhǎng)期的投資人已經(jīng)搶占先機(jī)了。如果想看一看初創(chuàng)的技術(shù)公司，比如說(shuō)紐約、洛杉磯這些新興的技術(shù)的集群，說(shuō)不定機(jī)會(huì)會(huì)更多。

TC 北京峰會(huì)闡釋跨境投資：硅谷有機(jī)會(huì)，但資本已接近飽和

　　Alyse Killeen：國(guó)外的企業(yè)我們會(huì)更加關(guān)注

　　March Capital2001 進(jìn)入中國(guó)，Alyse Killeen 表示，和很多新進(jìn)入的公司差不多，如何準(zhǔn)確的找到自己的定位、建立信任是他們一開(kāi)始遇到的最大挑戰(zhàn)。談及關(guān)注焦點(diǎn)， Alyse Killeen 說(shuō)：“我們關(guān)注的公司首先他們本身就是有國(guó)際視野的公司，比如我們有一些項(xiàng)目是專(zhuān)門(mén)支持女性創(chuàng)業(yè)者的，在美國(guó)做的非常成功，完全可以做到全球化，關(guān)鍵是有沒(méi)有創(chuàng)新，有沒(méi)有這樣一個(gè)社區(qū)可以支持他們。”

　　針對(duì)本土投資和境外投資的策略，Alyse Killeen 表示，March Capital 評(píng)估公司時(shí)，主要看他們是不是了解本地市場(chǎng)，有沒(méi)有把握本地的趨勢(shì)的能力，這是很關(guān)鍵的。評(píng)估的時(shí)候，主要看三點(diǎn)：一個(gè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，這反映了用戶(hù)群體的情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況；其次，社會(huì)文化的發(fā)展趨勢(shì)；最后是有沒(méi)有很好的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支持，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的普及程度和連接的質(zhì)量怎么樣。不僅僅是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，國(guó)外的企業(yè)我們會(huì)更加的關(guān)注，要做很多的研究和競(jìng)職調(diào)查。

　　Ryan Nadeau： 我們的特點(diǎn)不是共事，而是共同學(xué)習(xí)

　　Ryan Nadeau 的 Facebook 主頁(yè)最近出現(xiàn)了一張很有意思的照片：和中國(guó)某省擊掌慶祝?！拔覀兘凶鰮粽仆饨?，就和 70 年代中美之間的乒乓外交有點(diǎn)像，那還是基辛格的時(shí)代?！保?Ryan Nadeau 表示，Galvanize 一直致力于建社區(qū)，包括在中國(guó)，這樣可以快速找到誰(shuí)能成為合作伙伴，信賴(lài)最重要。

　　對(duì)于境外投資，中國(guó)官員最關(guān)注的是什么？Ryan Nadeau 表示：“他們現(xiàn)在把創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、加速器作為發(fā)展的重點(diǎn)，口號(hào)是有了，但是他們并不一定知道怎么從頭做起。浙江的領(lǐng)導(dǎo)就來(lái)到舊金山，他們還專(zhuān)門(mén)改了行程，像杭州的市委書(shū)記也來(lái)專(zhuān)門(mén)的拜訪(fǎng)我們，看到我們的時(shí)候他們覺(jué)得很驚訝，因?yàn)樗麄冇X(jué)得就像走到咖啡廳一樣。 我們環(huán)境的特點(diǎn)不叫共事，而是共同學(xué)習(xí)的模式。上海政府特別喜歡我們這種商業(yè)模式，問(wèn)我們能不能到那里上海講一講，或者復(fù)制一下。所以你可以看到中國(guó)的這些政府官員或者高管，他們來(lái)到硅谷，來(lái) Galvanize 看我們的發(fā)展模式，同時(shí)他們對(duì)于人才也非常的重視。”

　　Kris Bjornerud ：不僅是三個(gè)月，我們提供持續(xù)支持

　　Kris Bjornerud 表示：“我們提供的是一個(gè)高度定制化的加速器，每周都會(huì)看有沒(méi)有新的申請(qǐng)者，每周都可以讓他們進(jìn)駐，獲得高度的針對(duì)性支持。除此之外，我們也給他們金額不等的資金，也會(huì)做一些股本的投資。所以，我們加速器里都是針對(duì)每個(gè)公司不同的創(chuàng)始人不同的情況來(lái)定的。”

　　Kris Bjornerud 透露，過(guò)去的半年，有很多中國(guó)的投資者對(duì)此感興趣興趣，了解過(guò)他們的模式：不僅僅能夠支持三個(gè)月的周期，而是給他們持續(xù)的支持?！霸谥袊?guó)也是一樣，下一步我們?cè)撛趺匆M(jìn)人才，如何復(fù)制硅谷的成功模式，如何做大做強(qiáng)，的確中國(guó)是有這方面的需求。高管、開(kāi)發(fā)商都有這方面的需求，我們要幫助他們。這也是我們?cè)趯で蟮囊粋€(gè)發(fā)展方向。”Kris Bjornerud 說(shuō)。

　　Albert Liang：多元生態(tài)系統(tǒng)能夠更好促成創(chuàng)新

　　iGenesiis 創(chuàng)始人 Albert Liang 表示，中國(guó)市場(chǎng)很大，增長(zhǎng)很快，很多本地的企業(yè)增長(zhǎng)的也非?？臁Genesiis 的特點(diǎn)在于多元化：“我們覺(jué)得一個(gè)多元化的生態(tài)系統(tǒng)能夠更好的促成創(chuàng)新，我們也和全球的領(lǐng)軍人物，生態(tài)系統(tǒng)的頂尖的架構(gòu)師合作，把硅谷的模式為中國(guó)進(jìn)行定制?！?/p>

　　定制中國(guó)版的“硅谷模式”，嫁接的橋梁該如何搭建？Albert Liang 表示，搭建中美之間的投資或者商業(yè)橋梁，要建立互信：“每個(gè)人都希望把創(chuàng)新融入到它的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，我也希望中美雙方能夠更多的彼此了解自己?！?/p>