公益和企業(yè)是相得益彰的關(guān)系。作為企業(yè)社會責(zé)任的一個方面，公益幫助企業(yè)更好地與社會對話，和周圍的利益相關(guān)者溝通，從而建立一個更廣泛的利益生態(tài)圈。

比如我們做不動產(chǎn)，會帶來一些環(huán)境問題?，F(xiàn)在國內(nèi)每年大概40%的碳排放來自于建筑和房地產(chǎn)行業(yè)。所以，我們一方面制造問題，一方面通過公益環(huán)保行動來解決問題，這樣才能保持一個平衡，讓我們在對環(huán)境負(fù)責(zé)這件事情上有所貢獻(xiàn)。

萬通公司的公益戰(zhàn)略和營利戰(zhàn)略之間有一種“貌離神合”、交相輝映的關(guān)聯(lián)。萬通的營利事業(yè)和公益事業(yè)貫徹同樣的價值觀，這是“神合”;“貌離”就是二者表面上各干各的事兒，彼此是獨立的，但精神氣質(zhì)上卻是契合的。這也是萬通的價值觀得以延續(xù)的原因。

說到萬通的公益事業(yè)，從一開始就非常制度化。公司每年通過股東大會批準(zhǔn)，拿出0.5%1%的資金用于公益，同時，在萬通基金會的治理上，我們強(qiáng)調(diào)公司制度之間的配合，比如營利事業(yè)的架構(gòu)如何與基金會的工作相配合。

萬通的營利事業(yè)有一個“綠色公司”的核心戰(zhàn)略，在這個戰(zhàn)略下，我們所有的產(chǎn)品都達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)或國內(nèi)的三星綠色標(biāo)準(zhǔn)。我們的員工每年有帶薪公益假期，通過這種方式，他們能更深刻地理解房地產(chǎn)行業(yè)的社會責(zé)任，也能更積極、更有熱情地推動公司的綠色建筑、生態(tài)社區(qū)的發(fā)展。

我們做綠色建筑，不僅對客戶的健康有好處，也降低了他們的營業(yè)費(fèi)用，所以他們都很支持。從股東層面來看，公司通過綠色建筑履行了社會責(zé)任，因此他們也大力支持。

對于政府和社會環(huán)境來說，政府倡導(dǎo)節(jié)能減排、環(huán)境友好，企業(yè)積極響應(yīng)，員工和股東積極參與，自然會得到社會，包括媒體等各方面的支持。因此這幾年，萬通獲得了不少鼓勵，也得到了一些獎項，這些都表明，我們所做的公益方面的工作，對公司長期發(fā)展而言是一個特別重要的基礎(chǔ)。所以在董事會和各個層面，都沒有出現(xiàn)什么障礙，各方都很支持。

我覺得，一些有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)，特別是上市公司，還有一些治理完善的企業(yè)，都應(yīng)該在公益方面更多地參與。目前應(yīng)該說，民營企業(yè)做得比國營企業(yè)要好，因為企業(yè)的機(jī)制不一樣。國營企業(yè)規(guī)模大，資源占用多，有些國企也成立了公益基金，與公益組織展開合作，而且每年披露企業(yè)社會責(zé)任報告，但是國企在公益方面所做的更多是形式上的東西。

民營企業(yè)則是拿出自己的錢，讓員工花自己的時間去做公益。這幾年總體看來，民企和民間社會做得比國企要好。比如福耀玻璃的曹德旺，無論從大家的觀感，還是實際投入的資源和精神境界來說，都與那些僅僅撥點兒錢的國企完全不同，首先動機(jī)就很不一樣。

我經(jīng)常跟劉曉光講，你做首創(chuàng)做得再熱鬧，沒人會記住你，但是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(以下簡稱SEE)和劉曉光會永遠(yuǎn)連在一起，而且你做SEE，是一個花錢的事情，會比你做掙錢的事情，對社會、對個人有更大的意義，影響力會歷久彌新，不可限量。現(xiàn)在看來的確是這樣。

對于我們這些企業(yè)家來說，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會起到了自我教育、自我改變和自我孵化的作用。通過參加SEE，我們改變了觀念，了解了NGO，了解了環(huán)保。然后，我們的企業(yè)也開始孵化出一些環(huán)保議題、環(huán)保項目和環(huán)保組織，比如萬通公益基金現(xiàn)在也在做環(huán)保。

SEE一開始就比較理性，從建立公民社會這個基點來推動公益活動。這不屬于所謂的贖罪，贖罪能這么制度化嗎?這也不是報恩，報恩這種事兒太不確定，今天多點兒，明天少點兒，而我們是一開始就非常制度化。

萬通的公益基金成立以后，先是著眼于社區(qū)，建立了生態(tài)社區(qū)，然后把環(huán)保的領(lǐng)域進(jìn)一步聚焦，這都是在我參加了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會之后發(fā)生的改變。

參加SEE之后，在NGO的治理方面，我意識到，獨立性、專業(yè)性、公益性這三者是最重要的。首先，SEE是獨立的性質(zhì)，它不依附于任何政府機(jī)構(gòu)或者企業(yè)機(jī)構(gòu)，也不簡單地依附于某一兩個企業(yè)家。另外它應(yīng)該保持一種專業(yè)性，在專業(yè)性上下功夫。再就是公益性，也就是所有募集和最后支出的錢，都要透明，真正用于公眾利益，而不能誰捐錢就照顧誰，不能說從誰那兒拿了10萬，就回饋你做20萬的項目。

目前，因為我能夠完全影響，所以萬通公益基金在這方面做得比較徹底。我們一開始就著眼于未來，針對公民社會成長中的一些微觀細(xì)胞，發(fā)育社會，發(fā)育中間組織，從而使社會能進(jìn)入一個良性的發(fā)展，希望最終促進(jìn)政府轉(zhuǎn)型為服務(wù)型政府。

現(xiàn)在政府這輛車上人太多，它轉(zhuǎn)不過來。如果我們發(fā)展得好，讓它卸點兒擔(dān)子，車上的人少了，可能很快就轉(zhuǎn)成服務(wù)型政府。但現(xiàn)在車上的人還太多，大家都追求利益，政府的利益就需要不斷擴(kuò)張。所以，必須通過NGO的發(fā)展，通過民間社會的發(fā)育，把它轉(zhuǎn)過來。

未來，在民間社會和NGO里工作的人，也能有很體面的職業(yè)和收入，也會有被人尊敬的身份，也會成為社會的重要而積極的參與者。

比如說，萬通公益基金就吸引了很多海歸和專業(yè)人士，他們就不會往公務(wù)員隊伍中擠了，這又能引導(dǎo)很多大學(xué)畢業(yè)生今后正確地?fù)駱I(yè)，這個領(lǐng)域就成為一個新的容納就業(yè)的渠道。這些高級人才的專業(yè)水平都很高，有利于提升公益事業(yè)的品質(zhì)，改善公益的發(fā)展方式。這樣一來，整個社會對公益事業(yè)的觀感和評價會有一個改變。而這個改變就意味著，未來社會進(jìn)步了，公益會有更大的空間。