中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)7月30日電（信蓮）英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄作家安德魯?希爾發(fā)表文章《東芝假賬丑聞的教訓(xùn)》，文章稱，當(dāng)激進(jìn)的目標(biāo)、不可抗拒的管理壓力以及控制薄弱同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，不端行為便會(huì)迅速蔓延。對(duì)手企業(yè)看到虛報(bào)的數(shù)字，就會(huì)想方設(shè)法報(bào)出差不多的數(shù)字。認(rèn)為這種嗜好為某一家企業(yè)或某種民族文化所獨(dú)有，就是步入危險(xiǎn)自負(fù)的第一步。

文章全文如下：

東芝(Toshiba)長(zhǎng)期虛報(bào)利潤(rùn)的原因和后果，反映出日本一些獨(dú)特的文化習(xí)俗。奧林巴斯(Olympus)2011年爆出的丑聞也必然如此。奧林巴斯曾有連續(xù)數(shù)位掌門人掩蓋會(huì)計(jì)操縱的問(wèn)題。

但是，這類潰敗背后的基因痕跡在很多其他國(guó)家和企業(yè)都能看到。非日本企業(yè)洋洋自得的董事會(huì)應(yīng)該對(duì)所有企業(yè)文化中常見(jiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)行檢查——幾乎肯定包括了它們自己的企業(yè)文化。

畢竟，作假賬的方式太多了，不過(guò)每種情況的細(xì)節(jié)有所不同。財(cái)務(wù)申報(bào)方面的教授邁克爾 瓊斯(Michael Jones)在介紹偽造賬目方面不可或缺的選集時(shí)，指明了4種主要策略——增加收入、減少支出、增加資產(chǎn)以及減少負(fù)債。據(jù)一份獨(dú)立報(bào)告稱，東芝使用的是第一種手法——不過(guò)，舉個(gè)例子，世通(WorldCom)也是這么做的，它是21世紀(jì)初最臭名昭著的美國(guó)假賬案之一。

控制失敗是一種常見(jiàn)主題。東芝的審計(jì)委員會(huì)中包含執(zhí)行董事——這對(duì)英國(guó)的公司治理純粹主義者來(lái)說(shuō)是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。但是，在任何地方，董事、審計(jì)員和風(fēng)險(xiǎn)管理者都可能會(huì)屈服于俘獲或群體思維。只有經(jīng)歷了金融危機(jī)才能銘記住這類觀點(diǎn)——比如，英國(guó)銀行的首席風(fēng)險(xiǎn)官應(yīng)該更加獨(dú)立。

至于缺乏客觀監(jiān)督方面，英國(guó)對(duì)首席執(zhí)行官應(yīng)接受獨(dú)立董事長(zhǎng)監(jiān)督的原則，在美國(guó)被廣泛忽略。當(dāng)董事會(huì)的確讓不同的人擔(dān)任這兩個(gè)角色，這通常是給前任首席執(zhí)行官一塊通往退休的墊腳石——這與東芝和奧林巴斯前首席執(zhí)行官在離任后不愿放棄對(duì)公司影響力的情況相呼應(yīng)。即便在英國(guó)，如果企業(yè)需要做緊急決定或是遭遇繼任危機(jī)，也會(huì)任命一位執(zhí)行董事長(zhǎng)。

不愿挑戰(zhàn)權(quán)威——這被認(rèn)為是東芝和奧林巴斯的員工身上的特性，而且常被貼上“只出現(xiàn)在日本”的標(biāo)簽——是世界各地反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)論弗雷德古德溫爵士(Sir Fred Goodwin)執(zhí)掌時(shí)的蘇格蘭皇家銀行(RBS)還是塞普 布拉特(Sepp Blatter)領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)際足聯(lián)(Fifa)都不例外。

非日本企業(yè)受益于更先進(jìn)的治理法范的保護(hù)——這種設(shè)想基本是正確的。但是，這種保護(hù)性的盔甲可能會(huì)形同虛設(shè)，如果沒(méi)能在實(shí)踐中加固的話。在法律層面，安然(Enron)與美國(guó)董事會(huì)的做法一致。東芝本身被樹(shù)立為公司治理的典范。該公司任命外部董事進(jìn)入董事會(huì)的做法，遠(yuǎn)早于奧林巴斯慘劇在日本引發(fā)全面企業(yè)改革。

從東芝得到的最重要教訓(xùn)是，為達(dá)到不切實(shí)際的目標(biāo)而由上而下施加壓力，會(huì)帶來(lái)不利影響。東芝前首席執(zhí)行官否認(rèn)直接向員工作出虛報(bào)利潤(rùn)的指示。但是，調(diào)查委員會(huì)稱，他曾向高管表示“利用一切可能的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利”，該委員會(huì)還補(bǔ)充稱，東芝的企業(yè)文化“不允許員工違背上級(jí)意愿”。

信貸緊縮前在追逐目標(biāo)的西方銀行業(yè)工作的員工、或者世通2002年破產(chǎn)前的員工，也許會(huì)覺(jué)得這畫面似曾相識(shí)。2003年對(duì)世通董事會(huì)所做的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，時(shí)任該電信集團(tuán)首席執(zhí)行官的伯尼埃伯斯 (Bernie Ebbers)“創(chuàng)造了（董事會(huì)隨后允許了）一種企業(yè)環(huán)境——完成業(yè)績(jī)數(shù)字的壓力很大、承擔(dān)控制職能的部門很弱、高管層的指示毋庸置疑，不會(huì)受到挑戰(zhàn)”。

如果這份關(guān)于東芝的報(bào)告僅僅揭示出，有些日本企業(yè)正是其他地方以往公司治理面貌的“化石遺址”，那么世界其他地方便可高枕無(wú)憂。但是，世界其他地方不應(yīng)該如此安然自得。一份新調(diào)查顯示，全球37%的管理會(huì)計(jì)師（負(fù)責(zé)幫助企業(yè)尋找投資并控制風(fēng)險(xiǎn)）已經(jīng)感覺(jué)到來(lái)自經(jīng)理或同儕的、讓其放棄企業(yè)倫理的壓力。在絕大多數(shù)接受調(diào)查的地區(qū)——包括英國(guó)和美國(guó)——這一比例在過(guò)去三年均有所上升。

當(dāng)激進(jìn)的目標(biāo)、不可抗拒的管理壓力以及控制薄弱同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，不端行為便會(huì)迅速蔓延。對(duì)手企業(yè)看到虛報(bào)的數(shù)字，就會(huì)想方設(shè)法報(bào)出差不多的數(shù)字。認(rèn)為這種嗜好為某一家企業(yè)或某種民族文化所獨(dú)有，就是步入危險(xiǎn)自負(fù)的第一步。

譯者/馬柯斯