如果不是亞健康和各種疾病的蔓延，很多資本或許還不會注意到花錢多、回報并不快的體育產(chǎn)業(yè)，當大部分人意識到自己身體狀況已經(jīng)被工作、學習壓迫到渾身不舒服的時候，體育產(chǎn)業(yè)開始受到了資金的追捧。當然，還有一大部分人是發(fā)自內(nèi)心對體育的熱愛，在北京奧運會結束之后，體育的熱潮開始在國內(nèi)四處蔓延。但從實際情況來看，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎還沒怎么起步。

民企早已大力度布局

以深圳市為例，這座曾經(jīng)舉辦了2011年世界大學生運動會的城市，似乎沒有什么能夠引以為豪的體育產(chǎn)業(yè)。2014年9月被關閉的蓮花山足球場最終將成為寫字樓，畢竟地產(chǎn)項目賺到的錢比單純的足球場出租要賺得多；與此同時，曾經(jīng)在2004年獲得中超冠軍的深圳足球俱樂部一度鄰面因欠薪球員罷工的風險，如今的成績更是陷入降至中乙聯(lián)賽的危機?；蛟S真是因為沒有回報，在這兩項體育產(chǎn)業(yè)的大事件中，深圳市政府并沒有出手援助。

在深圳市2015年召開的政協(xié)會議中，數(shù)百份委員的提案中涉及到體育產(chǎn)業(yè)的提案只有個位數(shù)，而涉及到經(jīng)濟方面的各類提案層出不窮，這也不難發(fā)現(xiàn)人們都在向生產(chǎn)、經(jīng)濟要效益，耗時長、回報低的體育產(chǎn)業(yè)，似乎不值得去布局。實際上，不只是深圳市政府，多地政府對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不重視，有些打著發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)大旗的地方政府也只是為了吸引資本而已，并沒有給予應有的重視。

雖說體育產(chǎn)業(yè)回報慢，但恒大地產(chǎn)掌門人許家印對體育產(chǎn)業(yè)的投資，賺足了榮譽也賺足了面子。俱樂部擬上新三板披露的財務數(shù)據(jù)為虧損，但作為恒大集團的一份子，電視的轉(zhuǎn)播、新聞的傳播、網(wǎng)上的熱議，自然而然將恒大地產(chǎn)的品牌樹立到了中超球迷的意識當中，不過某些死敵球迷是不會購買恒大的任何產(chǎn)品。正是通過足球的推廣，恒大地產(chǎn)以及相關品牌通過足球產(chǎn)業(yè)的獲利，遠遠超越虧損。

據(jù)說2013年亞冠決賽當晚，恒大冰泉首次推出并出現(xiàn)在球員的隊服上，在鏡頭一次次給到球員身上的“恒大冰泉”時，有礦泉水企業(yè)老板坐不住了，他們十多年的市場的品牌推廣，還不及90分鐘的比賽有效。當前新援羅比尼奧的加盟還提到，恒大在巴西很有名，這也從另一方面說明，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如果能夠做好，將衍生到其他行業(yè)并帶來豐厚的收益，當然某些人、某些領導看不到這些。

2015年上半年，萬達地產(chǎn)以近11億歐元完成了兩筆對體育產(chǎn)業(yè)的投資，掌門人王健林在在2015年上半年會議上強調(diào)，美國3億人口、體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當于3萬多億人民幣，中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右。王建立因此判斷，隨著中國人收入增長、對健康的重視程度提高，體育產(chǎn)業(yè)空間極其巨大。

體育產(chǎn)業(yè)也需市場環(huán)境好

2014年10月份，中國國務院出臺《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，是體育產(chǎn)業(yè)變革的明確信號，該意見指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間非常廣闊，從當前情況來看，體育服飾、器材早已成為體育產(chǎn)業(yè)的主力軍。在北京成功申辦2008年奧運會是，大量體育企業(yè)意識到了商機，大量的體育用品企業(yè)開始崛起，有數(shù)據(jù)顯示體育用品如服飾、運動鞋、器材等占中國體育產(chǎn)業(yè)消費的近八成。

這個數(shù)據(jù)這也意味隨著競爭的加劇，運動品牌必然將遭遇行業(yè)洗牌，多家運動品牌業(yè)績嚴重下滑如李寧2014年虧損7.81億元就說明了這一點。品牌服飾已經(jīng)走到了暫時無法越過的瓶頸，在內(nèi)憂外患的情況下，再布局體育服飾品牌并不合適。

目前，大多數(shù)獲得成績的體育產(chǎn)業(yè)布局都圍繞著大型賽事進行布局，有些看起來是比較簡單的冠名如中國平安集團4年6億元人民幣冠名中超聯(lián)賽，2014年CBA聯(lián)賽的20只球隊里面有7只球隊由銀行冠名；有些是贊助，如雷曼光電是中超聯(lián)賽LED設備制造類的合作伙伴，在比賽場地中提供LED顯示屏設備進行廣告顯示；有的則是如許家印、王健林一樣控股、參股俱樂部、體育公司。

實際上，成熟的競技體育市場創(chuàng)造的價值頗豐。美國勞工統(tǒng)計局2013年公布的數(shù)字顯示，美國有13880名專業(yè)運動員，206808名教練與審核員，16410名裁判員等比賽官員。美國橄欖球聯(lián)盟（NFL）、美國職業(yè)籃球聯(lián)盟(NBA)、美國冰球聯(lián)盟(NHL)、美國職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)這四大職業(yè)體育運動組織是美國職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的支柱。美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟有著巨大的影響力和創(chuàng)造財富的能力，據(jù)調(diào)查，約有27.9%的美國人是NFL球迷，12.9%的美國人是MLB球迷，9.6%的美國人是NBA球迷，四大聯(lián)盟目前的年收入在230億美元左右。

國內(nèi)企業(yè)之所以愿意通過各種方式在足球、籃球這些賽事上布局，這是因為足球、籃球已經(jīng)成為國內(nèi)熱門體育項目，除了廣泛的群眾基礎外還有大量新聞媒體會對其進行報導，企業(yè)對其投入可謂是通過少量的廣告費進行了大量、有效的宣傳，認可度也會更高。這種布局，就是通過火熱的體育項目進行營銷，而中國一些奧運奪冠優(yōu)勢明顯但處冷門項目的競技如舉重等，愿意重金贊助、支持的企業(yè)少之又少。

不過，當前的熱門競技在數(shù)年前曾經(jīng)一度寂靜蕭條，除了連續(xù)輸給弱隊、各種慘案、成績低迷外，腐敗、官僚、作假等一系列違背競技道德、不良因素導致環(huán)境惡化，導致觀眾缺失、賽事運作方甚至是“跪求”企業(yè)“施舍”贊助，這也從另一層面反映出競技體育同樣需要遵循市場規(guī)律。對于政府而言，體育界中同樣要打老虎、打蒼蠅，如果任由不良行為生根發(fā)芽擴散出去，好不容易繁榮起來的競技體育市場依然會再度遭到體育愛好者的漠視，再談如何布局體育產(chǎn)業(yè)將是空談。

布局難度其實不一般

中國國務院出臺的《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，將文字捋順后發(fā)現(xiàn)和很多行業(yè)的“若干意見”大同小異。和布局各種行業(yè)一樣，很多企業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的布局就是成立體育項目基金，然后找好的項目進行投資以求未來獲得回報。不知道他們是否會考慮到一點，嚴格說來體育產(chǎn)業(yè)不是新興產(chǎn)業(yè)也不是朝陽產(chǎn)業(yè)，這項長期以來伴隨著我們的產(chǎn)業(yè)，至今還沒有被認真的挖掘。在體育鍛煉中，沒有人們津津樂道的互聯(lián)網(wǎng)思維，也沒有所謂的創(chuàng)新發(fā)展，而是一種實實在在的剛需。

就如網(wǎng)絡上惡搞網(wǎng)店沒有“試衣間”一樣，互聯(lián)網(wǎng)上沒法讓人們鍛煉身體、沒有辦法讓人們開展體育運動，體育產(chǎn)業(yè)必須創(chuàng)造出適當?shù)膱鏊拍苷嬲l(fā)展下去。中國國務院的《若干意見》里如下希望在2025年實現(xiàn)的目標，按照產(chǎn)業(yè)資本現(xiàn)在的思維或許在2035年都難以實現(xiàn)——健身休閑、競賽表演、場館服務、中介培訓、體育用品制造與銷售等體育產(chǎn)業(yè)各門類協(xié)同發(fā)展；人均體育場地面積達到2平方米，群眾體育健身和消費意識顯著增強。

而2014年年末，國家體育總局發(fā)布的第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報顯示全國共有體育場地169.46萬個、人均體育場地面積1.46平方米。隨著人口的不斷增加，人均體育場地面積要增加到2平方米，意味著體育場地面積還要增加30%以上，諷刺的是像深圳這寸土寸金的城市為還在不斷將運動場地發(fā)展成為房地產(chǎn)，那么領導層說的體育場館還怎么建設？

雖說當前已經(jīng)涌現(xiàn)大量的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”O(jiān)2O產(chǎn)品，但迫于體育館數(shù)量有限，這種產(chǎn)品也未必能夠滿足用戶的需求。在體育場館遇到建設難的問題時，現(xiàn)有的體育場館實際上就是一種“稀有資源”。資金布局當前正緊缺的體育場所進行改造、完善配套設備，創(chuàng)造具備彈性的體育空間方便人們進行體育鍛煉、競技比賽，創(chuàng)造良好的體育體驗。

健身場所同樣是稀缺之地，美國健身行業(yè)的產(chǎn)值占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的三分之一左右，美國健身產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)達，是因為美國人有健身消費的意識和習慣，也有經(jīng)濟水平和時間的保證，此外美國健身行業(yè)整體經(jīng)營水平高，組織化程度高。我也提到體育運動對大多數(shù)人是剛需，但除了運動場所比較少之外，大部分有運動需求的人缺少時間進行運動。在高樓林立的一二線城市，如果座寫字樓里面都能夠布局一間有多種設備的健身中心，通過這種實體店拉近和潛在消費者的距離，再通過將健身打包成“員工福利”類的產(chǎn)品賣給企業(yè)老板，就有幾率保證其客戶數(shù)量。

和大多數(shù)行業(yè)一樣，體育產(chǎn)業(yè)正由于其基礎比較薄弱，必須要做兩件事情，這也是資本布局的機遇：一方面是行業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠更好的為行業(yè)進行服務；另一方面則是加強校園體育的普及，為逐漸實現(xiàn)人人參與體育項目打下根基。

總而言之，布局體育產(chǎn)業(yè)的大生意，又需要用傳統(tǒng)思維進行布局，不要在互聯(lián)網(wǎng)思維中下太多的功夫，畢竟體育產(chǎn)業(yè)是人們花錢買累，而不是動動手指。

關于作者：宋清輝，著名經(jīng)濟學家，清暉智庫創(chuàng)始人。法治周末、證券日報、南方都市報等多家媒體特約評論員，在新華網(wǎng)、信報月刊等海內(nèi)外多家媒體開設有專欄，2015年曾獲得證券時報社“最具影響力財經(jīng)觀察員獎”。此外擔任中國質(zhì)量萬里行社會質(zhì)量監(jiān)督員、中國50人獨立經(jīng)濟學家論壇首位副主席、中信金融家論壇全球首席經(jīng)濟學家等職，主要研究領域為經(jīng)濟體制與金融市場，著有《一本書讀懂經(jīng)濟新常態(tài)》?，F(xiàn)居深圳。